志高敢舞浪，潮頭唱大風的張麟—大冶有色金屬公司總經理、黨委副書記
忠誠事業，為企業發展傾注一腔熱血
忠誠一直是張麟信奉的人生準則之一，他認為一個人不管他的地位有多高，他一定要對黨忠誠、對人民忠誠、對國家忠誠、對事業忠誠，只有忠于黨、忠于人民，他才有不絕的動力，他才有可能在自己的事業上干出一番業績。
1986年7月，從中南工業大學選礦系畢業后，作為“天之驕子”他來到了人稱“夾皮溝”的湖北 省陽新縣豐山銅礦，當了一名技術員。歷任車間主任、礦長，1998年8月，走過了基層實踐厲煉的張麟被正式命任為大冶公司副經理，2006年被湖北省省 委、國資委黨委命任為大冶有色公司經理、黨委副書記，2010年7月被任命為大冶有色金屬集團控股有限公司董事長、黨委書記。
“我是農民的兒子，我的一切都是黨和人民給的。我的信條：不要投機耍滑，任何事，要么不干，要 干就一定把它干好。”張總是這么說的，也確實是這樣干的。2008年，大冶有色公司工作在張麟同志全面主持下，面對年初冰雪災害和年末金融危機的多重沖 擊，牢固樹立“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，鎖定年初確定的“六大突破”目標，經營規模再上新臺階，資本營運取得大突破，企業品牌邁向國際 化，科技興企建立新平臺，企業文化得到新提升，公司重新進入中國企業500強行列。全年實現銷售收入1882383萬元，利稅總額10061萬元，完成了 省國資委下達的調整目標。
解放思想，為企業壯大鋪就成功之路
思路決定出路，思想有多遠，企業才能走多遠。為了實現做強做大這一目標，張麟上任伊 始就創造性提出了資源開發、規模提升、結構調整、資本營運和人才強企“五大戰略”。2008年，張麟帶領公司在2007年全方位出擊的基礎上，繼續扎實推 進“五大戰略”，朝著發展目標大步邁進。首先，資本營運實現了突破。公司引進了長江電力作為戰略投資者，完成了大冶有色金屬有限公司減資剝離、增資擴股工 作。新公司于2008年12月完成了變更注冊。第二，資源開發成效顯著。公司自有礦山邊深部探礦和國家危機礦山接替資源找礦項目取得較好成果。第三，公司 冶煉規模穩步提升。銅冶煉節能減排改造項目通過了環境評價評審，獲得環保部批復，被列入國家2008年底新增的1000億元投資項目。通過對稀貴金屬廠分 金、分銀及金銀電解系統改造，系統分金能力較改造前提高了25%，銀電解生產能力較改造前提高25%，金電解系統生產能力實現翻番。第四，結構調整有序推 進。通過對大冶有色金屬有限公司進行減資剝離，組建了湖北金格實業發展有限公司。物流、建筑、后勤三大輔業板塊建設進程加快。第五，人才強企加快步伐。加 快實施了“三個一百”人才規劃。建立健全人才激勵機制，為科技人員的職業發展提供了較好的平臺，公司有2人分別被評為享受省政府津貼專家和黃石市突出貢獻 專家。公司被評為國家高技能人才培養示范基地。
鑄就品牌，為企業競爭提升內在品質
在名牌產品打造上，張麟有獨立的思考。張麟深深知道，質量是企業的生命。近3年來，張麟要求公 司產品質量責任部門要加強基礎建設，不斷增加產品的附加值。公司主要產品質量指標總體穩定，高純陰極銅產出率、1#黃金產出率、1#白銀產出率、硫酸優等 品產出率均達到或超過目標要求。2008年10月8日，公司“大江牌”陰極銅于在倫敦金屬交易所一次性注冊成功，實現了歷史性突破。“大江牌”商標被認定 為中國馳名商標。公司榮獲國家“外經貿質量效益型優秀企業”榮譽稱號。
在進行系列技術改造，不斷提高產品質量的基礎上，張麟還要求公司有關部門堅持引進、吸收、消 化、創新的科研原則，注重技術創新和科研攻關，努力打造企業核心競爭能力。公司技術中心為省級技術中心，與國內外40多所院校和科研機構有著密切的項目合 作關系，并已形成產、學、研的良性互動。目前，國家級技術中心和博士后科研工作站首次申報并順利通過評審。2008年6月，博士后科研工作站被人力資源和 社會保障部正式授牌。9月，國家級技術中心被國家發改委等單位正式認定。
強化管理，為企業進步不斷夯實根基
張麟始終認為，企業生產經營運作效果如何，基礎管理工作至關重要，為此，他十分注重 管理工作在生產經營中的作用，不斷強化、完善、夯實企業發展的根基。2008年，張麟以“推進5S管理、深化全面預算管理、構建人力資源管理體系、加快信 息平臺建設和推進企業文化建設”為五大抓手，扎實開展“管理年活動”，大力推進管理創新，取得了較好成效。
以重組改制為契機，不斷推進內部改革。公司與長江電力簽署戰略合作協議后，公司圍繞上市目標， 推進內部改革，做了大量卓有成效的工作。2008年，逐步調整了公司的組織架構，規范了公司的法人治理結構，理順了公司母子公司管理體系，著力推進社會職 能移交和關破遺留問題的解決。
強化基礎管理。張麟根據公司的中心工作和工作實際，借鑒引進先進企業的管理經驗，積極推進5S 管理法，全面推進精益化操作，挖掘了公司內部的潛力。在他的領導下，公司全面預算管理基礎工作得到了提升，強化了現金流控制的約束力，使控制關口前移。信 息化管理平臺建設初見成效。編制了《公司信息化平臺建設方案》，初步實現了資源共享和信息互通。企業文化建設已成體系。2008年，在張麟的直接參與下， 公司制定并發布了“理念識別系統”、“形象識別系統”、“行為識別系統”，形成了極具個性并富有時代特征的企業文化，有效提升了公司企業文化建設的水平和 檔次。
廣濟民生，為企業和諧贏得社會美譽
張麟帶領他的團隊在提煉企業理念系統的時候，明確將“為社會增添光彩” 作為企業的使命，進一步明確了企業的社會責任。他說，企業在把握市場，謀求利潤最大化的同時，一定不能忘記自己和企業的社會責任，要時時把回報社會和人民 作為自己的責任。“5。12”汶川大地震的消息一傳來，張麟個人帶頭向災區捐款，在他的表率作用下，僅此次抗震救災一項，大冶公司及廣大干部職工就共同捐 贈愛心款達500余萬元，另外公司黨員還主動交納特殊黨費44萬余元，并為災區趕制了300頂帳篷。同時，公司還積極參與我省的“616”工程、對口支援 三峽庫區、新農村建設等公益性事業。在2008年爆發全球金融危機，采取其他降本增效措施來應對金融危機造成的巨大影響，沒有裁減一名員工，最大限度地維 護了職工的切身利益，公司成為黃石市首批“模范勞動關系和諧企業”。在公司效益下滑的情況下，一如既往辦好職工福利事業。年初確定的10項實事，都已基本 得到落實。作為公司主要領導人，張麟時刻心系職工群眾的“冷暖”，2007年4月，他把自己榮獲黃石市勞動模范的2000元獎金悉數捐給公司困難職工幫扶 救助基金。2008年，在他的倡導下，公司出臺了《公司職工互助互濟儲金會管理辦法》，建立了職工互助互濟儲金會，將行政借款100萬元分借給各單位，統 一了運行程序，緩解了職工醫療借款的難題。
張麟帶領公司全體干部職工不僅注重在社會公益事業上履行職責，而且在生產經營中處處盡到自己的 社會責任。大冶有色公司冶煉生產中采用的反射爐工藝是比較老的生產工藝，其污染仍然存在，為還市民一片藍天，張麟一上任就將淘汰反射爐作為技術改造工作的 重點。2007年，大冶有色公司再次榮獲黃石市節能減排“最佳單位”稱號。2008年公司萬元產值綜合能耗同比下降了12。36%，實現了廢氣、廢水、廢 渣達標排放。在這個基礎上，大冶有色公司還將采用國際一流技術擴建陰極銅生產，將公司陰極銅年產量由目前的30萬噸增加到40萬噸，做到經濟效益和社會效 益一起要，企業與社會和諧發展。
“志高敢舞浪，潮頭唱大風”。昨天，張麟作為一位善于謀勢、果斷干練的企業家，肩負使命，殫精 竭慮，以其輝煌的業績，堅定地步履，走出了一條無愧于組織，無愧于企業的人生之路。今天，人們更有理由相信，志存高遠的張麟帶領他的有色團隊，在創建一流 銅業、樹立國際品牌和打造湖北省有色金屬行業千億元龍頭企業的進程中，一定能不負眾望，不辱使命，書寫出更加輝煌燦爛的篇章，為湖北省經濟社會發展作出更 大貢獻。
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