中國的銅材國王——馮海良
馮海良個人簡介
1960年出生，浙江省諸暨市人，在職研究生，經濟師。
1985年，馮海良所在的供銷社要搞一個貿易公司。于是，馮海良承包了這個貿易公司。說是公司，其實在當時也就是個糖煙小賣部，平時賣一些廢銅爛鐵。
1985年8月起歷任諸暨市供銷社湄池物資供應站經理；諸暨市銅材廠廠長；諸暨市銅業有限公司董事長、總經理；后于1989年底創辦海亮集團。
1999年成立了銅加工研究所，開發了蚊香型盤管等系列產品，開始向水暖裝飾領域應用發展。
1996年7月到2001年任海亮集團有限公司董事長、總裁，現任海亮集團有限公司董事局主席。
1996年被評為諸暨市人大代表。
1997年被評為諸暨市十大杰出青年。
1998年被評為紹興市人大代表。
1999年被評為紹興市十佳青年廠長。
2001年2月被政券日報聘為《財富周刊》專家顧問。
2001年7月被聘為中國有色金屬工業協會《有色金屬工業》理事會副理事長。
2001年9月被聘為中國質量檢驗協會全國質檢資訊理事。
2001年12月被聘為中國銅發展中心副理事長。
2001年12月被農業部評為全國鄉鎮企業家。
2002年，馮海良引進外資，組建浙江海亮塑膠管道有限公司。
2002年1月，馮海良與天潔集團共同出資組建重慶海宇置業集團，正式進入房地產業。
馮海良熱衷教育事業，先后獨家投資2.5億元創辦了諸暨市海亮外國語學校和私立諸暨高級中學，已有師生6000人，資產幾億元。
2002年，建立了省內首家教育集團--浙江海亮教育集團。
現任中國有色金屬工業協會理事、浙江省民營科技實業家協會副理事長。 連續六年被評為浙江省供銷社系統勞動模范，先后被評為中國經營管理大師、中國優秀民營科技企業家、紹興市人大代表、紹興經濟發展優秀人才、紹興市市長獎獲得者。
被業內人士稱頌為“中國的銅材王國”。
馮海良 - 個人貢獻
主要業績：1989年，馮海良創辦的海亮集團從作坊式的諸暨銅材廠艱難起步，經過13年的艱苦奮斗，現已發展成為國內最大的銅加工供應商，集工業、貿易、教育、科研開發于一體。現有員工3000多人，總資產11.07億元，工業占地78萬平方米，建筑面積42萬平方米，下設三個工業園區，十二大專業公司和浙江首家教育集團。2002年，實現銅管、銅棒產銷量12萬噸，是我國歷史上第一家年產銷量突破10萬噸大關的企業。海亮集團2002年實現銷售收入21億元，實現利潤1.1億元，上交稅金3769.17萬元，出口創匯497萬美元，被業內人士稱之為“中國的銅材王國”。
主要榮譽：獲2002年度中國有色金屬加工業突出貢獻人物，連續六年被評為浙江省勞動模范，先后被評為中國經營管理大師、中國優秀民營科技企業家、中國鄉鎮企業家、紹興市人大代表、紹興市十佳青年廠長（經理）、紹興經濟發展優秀人才等。
中國海亮集團董事局主席、重慶海宇置業集團董事長。
馮海良 - 人物事跡
1972年的一天，天色已晚，一群村民舉著火把，將一臺老式儀表車床抬進浙江諸暨店口鎮新一大隊。這臺車床吱吱作響，吐出了第一顆螺絲釘，就此掀開了當地五金加工的歷史。
幾年后，像滾雪球一樣，店口鎮崛起無數五金加工廠。十幾年后，當地五金加工漸漸做出了名氣，看著一天天增加的五金加工廠，馮海良嗅到了商機。1988年，他自己創立了諸暨縣銅材廠（海亮股份有限公司前身，下稱“海亮”）。和其他作坊一樣，起初馮海良的小加工廠產品檔次不高，沒有資源優勢(4658.887,-22.81,-0.49%,股票吧)，沒有政策扶持，也沒有技術支持和充足資金。但他跟別的作坊主不同，不是坐等生意，而是要打品牌，去搶占市場。
從采購到生產再到銷售，馮海良全是自己摸索。辛苦終于換來了回報，兩三年后，諸暨縣銅材廠成了店口鎮五金加工行業的“小龍頭”。但這時情況發生了新變化，諸暨周邊市場趨于飽和，馮海良意識到，如果不走到全國尋找市場，企業發展仍受限。
上個世紀90年代初，馮海良和店口鎮其他銷售螺絲釘的供銷員一樣北上南下，到國有大廠中去推銷。坐著平均時速只有40多公里的火車，常常是過道中也擠滿了人。一次，馮海良擠火車，車開了他才發現竟然一只鞋子都被擠掉在車門外，自己都不知道。
就這樣，馮海良走南闖北與大大小小的國有大企業領導們見了面。一個名不見經傳的小民營企業也由此拿到了不少訂單。憑借著小企業生產靈活、定價低、服務到位等特色，馮海良的工廠被越來越多的大企業列入了采購名單，并不斷有“回頭客”。
1996年，當時已在行業內站穩腳跟的海亮遭遇了前所未有的挑戰，這一年，國內銅加工企業紛紛陷入低谷，東南亞金融風暴的影響也逐漸顯現，不少企業關門停產或轉行。但巨大的考驗卻成了海亮的機會。馮海良發現，市場需求仍存在，一旦金融風暴過去，將出現市場回暖。他決定逆流而動，投資2500萬元改建和擴建銅管生產線，這讓不少人都為他捏了一把汗。
兩年后，馮海良的預測果然被市場證明是正確的，市場上“現貨短缺”的情況為海亮的大發展創造了機會。雪片般的訂單紛至沓來，超出了海亮的產能。但馮海良并沒有滿足現狀，在他的心里漸漸構思出了一條新路徑。
1998年，海亮開始考察那些在市場低谷時期關門和轉行的銅加工企業，開始以并購方式擴張。馮海良精打細算，慣用的手法是“收購設備，租用廠房”，這使海亮實現了低成本增長。經過幾次收購，海亮成為了一個跨區域的大型銅材企業。
不過，海亮現有的產品附加價值沒有完全體現出來。在一次市場調研中，他發現，內螺紋薄壁紫銅盤管大量依賴進口，而這一產品檔次高，正符合未來業務定位。2000年6月，海亮開建年產3萬噸的高清潔度盤管及內螺紋盤管項目。2004年，其內螺紋銅盤管第二條生產線開工建設。
在新上高端產品如內螺紋管、冷凝管、高精密銅棒的過程中，海量不停地淘汰低附加值產品，迅速優化了產品結構。2006年，海亮股份成為國內銅管材領域最大的出口企業，并成為中國最大銅管、銅棒研發、產銷企業之一。與此同時，其研發能力也不斷加強，行業內有8個行業標準目前來自海亮。
馮海良 - 個人觀點
在對外講誠信的同時，海亮也十分重視內部的誠信。海亮有一個不變的觀念，就是要使員工群體成為持續高效合作的戰斗集體，就必須對員工講誠信，也就是企業給予員工的承諾必須兌現。公司自成立以來，從未發生過拖欠員工一分錢工資的現象，同時還為廣大員工辦理了基本養老保險，提供其他相關福利。
馮海良認為，失信只能得逞一時，守信才能得益一世。做任何事情都必須堅持誠信為本，不講信用企業就沒有出路，也沒有今天這樣的發展。以馮海良為首的海亮人，通過不斷完善信用管理、建立誠信機制，嚴防誠信危機，一如既往地為誠信正言，始終保持誠信環境的純潔，為鑄造一個百年誠信大企業而不懈努力著。
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