吳長江：雷士之戰是“家丑” 繼續鬧下去沒有贏家
學會妥協承擔責任
開始于5月以吳長江辭職為開端，圍繞吳長江與投資人代表閻炎之間的矛盾，雷士內訌在9月隨著吳長江回歸而結束。對于最終吳長江沒有像之前部分創始人一樣被趕走，吳長江稱，“原因很簡單--我們的利益是一致的，繼續鬧下去，沒有贏家。”
吳長江稱，能夠和解，還在于大家都學會妥協。“在合作中出現矛盾、分歧是不可避免的；父子之間，兄弟之間最后都有對簿公堂的，關鍵是學會包容，學會妥協。”吳長江表示：“我感觸最深的就是希望大家以后遇到這方面事情的時候，多交流，多溝通，要主動，要包容。”
此外，吳長江認為，和解更重要的是因為社會責任，“不能因個人的恩恩怨怨和分歧，不顧中小股東的利益，不顧員工的利益，不顧社會的利益。”
雖出家丑但不后悔
對于這場投資人和創始人之戰，吳長江稱是“家丑”，是“不光彩的事”，但是他表示，“沒有后悔引入投資者，也沒有后悔上市”。
他稱，當初引進投資，包括后來上市，是整合資源，迅速做大企業的先決條件。“我有一個遠大的夢想--做行業第一。為了實現這個夢想，要盡快整合資源，光靠自己發展，積累很艱難。正因為當初引進投資，包括后來上市，雷士才在短短13年的時間，從一個非常小的公司，做到行業至少規模上的第一。”
經營理念存在分歧
此外，吳長江反思出現內訌的原因，坦承雙方在經營理念和方法上確實有分歧，而且有些問題上的分歧很大。
吳長江舉例說：“變革，作為創業者看到的都是機會；作為投資者，特別是有些財務投資者看到的是風險。”
“我有一個觀點，天上不會掉餡餅的，做什么事情都有風險，不敢冒風險的企業很難做大”。但是，“我們一些投資者進來之后，他們可能更多是希望公司能夠穩健地發展，不必要做太多冒險的行為。”
另外，分歧也出現在管理制度上。投資者是受西方教育的，而吳長江稱自己特別看重中國的傳統文化。比如，2010年雷士業績保持了50%的增長，按照往年的習慣和吳長江的承諾，春節前吳長江將管理層的獎金發掉了，“我希望大家在過春節的時候開開心心的。就這么一點小事兒，最后在董事會議上遭到很嚴厲的批評。后來他們一解釋我又想明白了，這是上市公司，上市公司規定就是要先經過審計才能執行。”
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