西華山鎢業積極抓好鎢資源綜合利用示范基地建設
今年以來，西華山鎢業有限公司認真貫徹落實集團公司鎢資源綜合利用示范基地建設要求，以“四個強化”為抓手，積極抓好示范基地建設工作。
一是強化組織領導。公司成立了由總經理任總指揮的示范基地建設指揮部，明確了一名副總經理主抓示范基地建設工作，設立了專職的示范基地建設辦公室，選配了專職工作人員，并明確了項目經理。對示范基地建設工作，公司主要領導堅持親自研究、親自部署、親自督導，形成了主要領導親自抓、分管領導重點抓、職能部門具體抓的工作格局，使示范基地建設工作層層有人抓、事事有人管，促進了示范基地建設工作有力有序有效開展。
二是強化宣傳發動。年初，利用職代會對示范基地建設工作進行了再動員、再部署；及時召開會議，認真傳達貫徹了集團公司有關會議精神；采取辦專欄、掛橫幅等形式，大力宣傳了示范基地建設的目的、意義和要求，在公司上下營造出合力推進示范基地建設的濃厚氛圍。
三是強化制度建設。為規范示范基地建設工作，公司組織制定了示范基地工程建設、物資采購、專項資金管理、專項資金審批等規章制度和業務工作流程，促進了示范基地建設工作的程序化、規范化。
四是強化工作落實。根據示范基地建設目標，細化了示范基地建設工作任務，采取定人員、定時間、定要求的辦法，分解落實到有關單位和部門，堅持半月一調度、一月一檢查，并將示范基地建設工作納入單位、部門經濟責任制考核，保證了示范基地建設各項工作的有效落實。
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