風雨飄搖，中鋁十年
在風雨中降生，磨難中成長，拼搏中強大的中國鋁業公司，今年迎來了10周歲生日。8月15日，中鋁公司成立10周年紀念大會在京舉行，中鋁公司總經理、黨組書記熊維平出席會議并做主旨演講。熊維平說，中鋁公司在過去10年里做了四件大事。
中鋁公司于2001年正式掛牌成立。那是一個極不尋常的年份，國際國內，行業內外，大事頻發，風云迭變：美國發生“9·11”恐怖襲擊事件，全球經濟急劇衰退，在中國加入世界貿易組織，北京申奧獲得成功，中國有色金屬工業管理體制調整……一系列重大變革、機遇與挑戰接踵而至。
用熊維平的話說，“中鋁公司從她降生之日起，注定要經受極不尋常的洗禮和考驗，承載太多的托付和期待。”
10年過去了，中鋁公司在挑戰中壯大，在競爭中挺立，在拼搏中前行，在奮斗中走向優秀。
10年間，中鋁公司總資產從358億元增至3972億元，銷售收入從182億元增至1954億元，分別增長了10.1倍和9.7倍，累計實現利潤600億元、向國家上交稅金887億元，相當于10年再造10個中鋁。
中鋁公司不僅早已躋身世界鋁業公司三甲，而且從鋁業拓展到銅、稀有稀土、鐵礦石、煤炭以及工程技術服務、國際貿易、金融財務等領域，從本土拓展到海外，連續4年躋身世界500強企業行列。
10年間，處在完全競爭行列里的中鋁公司，緊緊抓住21世紀頭10年重要戰略機遇期，革故鼎新，加快發展，從一個普通的本土國有企業，正在成長為能夠跟世界頂尖礦業巨頭平等對話、友好交流、敢于競爭、善于合作的跨國公司，實現了從規模效益到作用地位的全面大幅提升。
10年來，中鋁公司三屆領導班子團結帶領全體員工艱苦奮斗、頑強拼搏，在改革發展的偉大實踐中譜寫了一首首昂揚向上、氣勢恢宏的奮斗史詩，集中體現在形成了一個戰略體系，推進了4件大事。
第一件大事：實施重組改制，實現境內外上市，主導鋁業整合，實現快速發展
熊維平說，從公司籌備到成立初期，中鋁堅決貫徹落實黨中央、國務院的戰略部署，抱定境外上市勢在必行、事在必成的信念，團結帶領“七廠一院”干部員工實施重組改制、境外上市。
在美國遭受“9·11”恐怖襲擊、資本市場窗口幾近關閉的不利形勢下“造船等水、逆風啟航”，使中國鋁業股票于2001年12月分別在香港、紐約成功上市，開通了國際市場融資渠道。
境外上市不僅募集到了持續發展的資金，更重要的是獲得了學習、適應國際資本市場運作規則的實戰機會，鍛造了全球化思維方式、國際化戰略眼光和國際公眾公司的運作能力。
此后，通過吸收換股，中國鋁業成功回歸A股市場。公司積極推進產業整合，通過劃轉、兼并、重組等方式，完善了鋁產業鏈，迅速發展壯大，實現了規模、效益和實力的快速提高。
第二件大事：走出國門，積極參與全球資源配置和開發
圍繞國家資源戰略，中鋁公司積極尋找海外開發機會，在20多個國家跟蹤并推進資源開發項目。這些項目包括：
以8.6億美元收購了秘魯銅業公司，獲得了1200萬噸銅金屬量的特大型銅礦開發權，這個項目已通過秘魯政府的環評，獲得了開工許可；
以140.5億美元收購了力拓在英國上市公司12%的股份，成為力拓集團的單一最大股東，此后又完成力拓股份的低成本配股；
與力拓集團成立合資公司，獲得了聯合開發幾內亞西芒杜50億噸世界級優質大鐵礦的開發權；
收購了老撾礦產資源公司60%的股權，獲得了3億噸鋁土礦開發權；
與蒙古珍寶公司簽署協議，獲得了TT煤礦東區優質焦煤長期銷售權；
以國際工程總承包為龍頭，拓展海外市場，向印度、越南、馬來西亞等十多個國家成功轉移鋁產能、輸出鋁工業技術，帶動相關設備、產品與服務的出口。
第三件大事：審時度勢，抓住機遇實施戰略轉型
在國際金融危機仍在向實體經濟蔓延的時候，中鋁公司以深入開展科學發展觀學習實踐活動為重大契機，形成了戰略轉型的共識，明確了由鋁的專業化公司轉向綜合性礦業公司的戰略轉型思路和建設最具成長性的世界一流礦業公司的轉型發展目標。
公司大刀闊斧實施管理改革，組建鋁、銅、稀有稀土、工程技術服務、礦產資源、海外投資、國際貿易、能源、金融九大業務板塊，變操作管控為戰略管控，并率先實行全員公開競聘上崗制度；65戶實體企業壓縮管理層級，精減管理機構，精干管理人員；改革考核評價、勞動用工和收入分配機制，形成了“干部能上能下、職務能升能降、收入能高能低”的新氣象，為戰略轉型提供了動力與活力。
按照“效益優先、創新優先、存量優先、資源優先、軍工優先”五項原則，實施了全方位深度結構調整。在繼續做強做優鋁業的同時，優先發展銅，進一步完善了銅產業鏈，壯大了銅業務的規模和實力；以中國稀有稀土有限公司為平臺整合發展稀土產業，整合成立了4家稀土子公司，形成了涵蓋資源開采、科學分離、高端產品生產、新技術研發的稀土全產業鏈；與國家及相關省市地質勘探單位合作，加強礦產資源勘探，并與力拓集團成立了合資勘探公司，啟動國內重點成礦區帶整裝勘查重大找礦工程；進軍煤炭和發電產業，啟動了煤電鋁一體化項目。
熊維平說，通過戰略轉型的實施，中鋁公司做了一系列常態下想做、難做、做不了的事，解決了長遠發展的一些根本問題。
第四件大事：持續增強“兩個保障”能力
一是圍繞建設最具成長性的世界一流礦業公司目標，積極獲取和開發國內外重要礦產資源，不斷增強為國家經濟安全提供資源保障的能力。
目前，中鋁公司在國內外擁有鋁土礦資源12.5億噸，銅礦資源（金屬量）2200萬噸，鐵礦資源23億噸，煤炭資源33億噸，以及相當數量的金、銀、鉬、鉛、鋅、稀土等礦產資源。
二是加大科技創新及資金投入力度，不斷增強為國家國防安全提供基礎材料保障的能力。
10年來，中鋁公司為國防軍工、航天航空和國家重大科技工程提供了上百種合金、數千個品種、26萬噸有色金屬材料，完成了100多個軍工配套科研項目。
中鋁公司研制的特種有色金屬合金材料，繼成功應用到“長征號”系列火箭、“神舟號”系列飛船、“嫦娥號”繞月工程以及航空母艦修造等重大項目之后，又用到即將升空的“神舟8號”飛船和“天宮1號”空間實驗室項目上，與此同時，公司還承擔了大飛機全部12項國產化鋁合金材的研發任務。
熊維平說，中鋁公司這10年，是解放思想、銳意改革的10年，是勵精圖治、創新求強的10年，是風雨兼程、艱苦拼搏的10年，是負重奮進、勇創一流的10年。
2008年-2010年是中鋁公司發展史上驚心動魄的時期。國際金融危機突如其來的沖擊，鋁價高臺跳水，整個鋁行業損失慘重。作為中國有色金屬行業的排頭兵，中鋁公司也由危機之前的央企盈利大戶變成了困難企業。
在困難面前，24萬中鋁人展開艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰，咬緊牙關、勒緊褲帶過苦日子、緊日子，持續深化管理改革，強力推進全方位深度結構調整和戰略轉型，頑強地與困難斗爭，展現了任何困難和挑戰都擊不倒、壓不垮、摧不毀的中鋁人精神，為公司的改革發展做出了重要的歷史性貢獻。
先后走過創業發展階段、快速發展階段的中鋁，迎來了轉型發展階段，正朝著建設最具成長性的世界一流礦業公司戰略目標邁進。
中鋁公司中長期發展目標是：到2020年，把中鋁公司建設成為最具成長性的世界一流礦業公司，海外資產達到30%、上游資產達到55%以上，執行能力、國際競爭力、對國民經濟發展的貢獻力和對國防軍工的保障力大幅提高，綜合實力進入世界礦業公司前五名。
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