十年中鋁 風(fēng)雨征程
在中國共產(chǎn)黨90華誕、中國經(jīng)濟社會邁入“十二五”規(guī)劃開局之年的2011年,年輕而朝氣蓬勃的中國鋁業(yè)公司,走過了不同尋常的10年發(fā)展歷程,沐浴著黨的陽光雨露,與國家經(jīng)濟社會發(fā)展的要求步調(diào)一致,實現(xiàn)了同前進(jìn)、共發(fā)展。
從誕生之日起,中鋁公司便責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起了做大做強中國鋁工業(yè),實施大公司戰(zhàn)略和改革有色金屬工業(yè)管理體制的重大職責(zé)。他不辱使命,在中國經(jīng)濟的快速發(fā)展期抓住機遇,實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展;他頑強不屈,在金融危機的沖擊下化危為機,經(jīng)歷了痛苦的蛻變,實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。10年間,中鋁公司24萬員工創(chuàng)造了輝煌,經(jīng)歷了風(fēng)雨,收獲了寶貴的經(jīng)驗。數(shù)字中鋁:氣勢磅礴成就斐然數(shù)字是最為直觀、最有說服力的。讓我們從這樣一些數(shù)字以及數(shù)字的背后,領(lǐng)略10年中鋁的磅礴氣勢與斐然成就。10年間,公司的成長壯大首先可以用乘法與加法來計算。
———資產(chǎn)規(guī)模逐步擴大。公司成立之初總資產(chǎn)只有358億元,10年后,公司總資產(chǎn)達(dá)到3972億元,增長了10.1倍;10年間,公司成員單位由成立之初的12家增至65家,是成立之初的5倍。10年間,公司按照自身不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場機會,重點對鋁、銅、其他有色金屬企業(yè)及相關(guān)科研院所進(jìn)行了并購重組。截至2010年底,公司及其子公司已經(jīng)完成國內(nèi)并購重組項目47個,涉及賬面總資產(chǎn)達(dá)938億元。10年間,公司已躋身世界鋁業(yè)公司三甲,連續(xù)4年穩(wěn)居世界500強企業(yè)行列,從一個普通的本土國有企業(yè),正在成長為能夠跟世界頂尖礦業(yè)巨頭平等對話、友好交流、敢于競爭、善于合作的跨國公司,實現(xiàn)了從規(guī)模效益到作用地位的全面大幅提升。
———經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。10年來,公司銷售收入從成立之初的182億元,2010年末增長到1954億元,增長了9.7倍。累計實現(xiàn)利潤600億元,累計向國家上交稅金887億元。
———產(chǎn)品種類更加豐富。成立之初,公司下屬12家實體企業(yè)中有8家是以鋁為主業(yè)的企業(yè),10年后的今天,公司產(chǎn)品種類由單純的氧化鋁、電解鋁擴展到鋁加工,再由鋁產(chǎn)業(yè)擴展到銅、稀有稀土、鐵礦石、煤炭以及工程技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易、金融財務(wù)等領(lǐng)域。主要產(chǎn)品氧化鋁和電解鋁產(chǎn)量分別較成立之初增長了2倍和4倍。至2010年底,非鋁產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已居公司總產(chǎn)值的半壁江山。
———科技研發(fā)成果豐碩。10年來,公司從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展科技研發(fā),共投入科研經(jīng)費160億元,開展了2500多個項目研究,絕大部分科研成果得到轉(zhuǎn)化應(yīng)用;公司目前擁有6個國家級企業(yè)技術(shù)中心和分中心、1個國家鋁冶煉工程技術(shù)研究中心、3個博士后科研工作站以及12個國家和行業(yè)認(rèn)定實驗室,并在國內(nèi)外搭建起3個產(chǎn)學(xué)研合作平臺;不斷研發(fā)前沿性的重大關(guān)鍵技術(shù),掌握了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。10年里,公司申請專利總數(shù)5640件,其中發(fā)明專利2662件;取得授權(quán)專利3043件,發(fā)明專利711件,專利數(shù)量居中央企業(yè)前十名。公司已成為國家首批科技創(chuàng)新型企業(yè),榮登“中國企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100”榜,榮獲中國企業(yè)自主創(chuàng)新十大研發(fā)創(chuàng)造獎。10年來,公司為國防軍工、航天航空和國家重大科技工程提供了上百種合金、數(shù)千個品種、26萬噸有色金屬材料,完成了100多個軍工配套科研項目。公司研制的特種有色金屬合金材料,繼成功應(yīng)用到“長征號”系列火箭、“神舟號”系列飛船、“嫦娥號”繞月工程以及航空母艦修造等重大項目之后,又用到即將升空的“神舟8號”飛船和“天宮1號”空間實驗室項目上,公司還承擔(dān)了大飛機全部12項國產(chǎn)化鋁合金材的研發(fā)任務(wù)。
———積極履行社會責(zé)任。公司于2008年加入聯(lián)合國全球契約組織,2009年加入并發(fā)起“關(guān)注氣候倡議”和“CEO水資源倡議”。公司在秘魯銅礦的礦山建設(shè)尚未啟動,就已投入5100萬美元修建了污水處理廠,解決了當(dāng)?shù)?/SPAN>70多年無序采礦所造成的水污染問題;為改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳顥l件,公司正在建設(shè)一個新鎮(zhèn),位于礦區(qū)的原破舊莫洛科查小鎮(zhèn)的居民將整體搬遷新鎮(zhèn)。從2004年起,公司承擔(dān)了對口支援西藏昌都地區(qū)察雅縣的任務(wù),6年共投入援藏專項資金7600萬元,援建了學(xué)校、幼兒園、敬老院、老干部活動中心、科技文化培訓(xùn)中心及安居、飲用水工程;設(shè)立了“中鋁·格桑花”教育基金,每年拿出100萬元資助貧困學(xué)生、獎勵優(yōu)秀學(xué)生和教師;公司先后派出8位優(yōu)秀干部到察雅縣掛職,直接參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)和文化發(fā)展。公司積極參與愛心助學(xué)和社會慈善活動,其中助學(xué)資金達(dá)到2200萬元,公益及慈善捐資1億多元。被國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和中國扶貧基金會分別授予“中央國家機關(guān)等單位定點扶貧先進(jìn)單位”、“中國民生行動先鋒”稱號。2008至2010年,公司用于向四川汶川、青海玉樹等地震災(zāi)區(qū)的捐助總額6916萬元。在王家?guī)X煤礦礦難救援中,中鋁公司山西鋁廠職工醫(yī)院承擔(dān)了被困井下礦工的救治工作,總經(jīng)理熊維平連夜趕到醫(yī)院,現(xiàn)場指揮。關(guān)鍵時候,展示了國有企業(yè)責(zé)任在肩、回報社會的風(fēng)范。10年間,公司改革發(fā)展的成就中,還有一部分可以用減法來計算。
———致力節(jié)能減排,淘汰落后產(chǎn)能。公司扎實推進(jìn)節(jié)能減排,帶頭創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。公司主體工廠實現(xiàn)了廢水零排放,推進(jìn)礦區(qū)復(fù)墾還地于農(nóng),探索出一條綠色采礦之路。2009年至2010年金融危機期間,公司在資金嚴(yán)重短缺的情況下,仍投資約300億元,開展節(jié)能減排為主的技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用,在行業(yè)內(nèi)率先加大淘汰落后技術(shù)產(chǎn)能力度,關(guān)閉了29萬噸電解鋁小型預(yù)焙槽,淘汰了23萬噸能耗較高的氧化鋁生產(chǎn)線和11.68萬噸銅冶煉生產(chǎn)線。公司提前超額完成“十一五”減排目標(biāo),獲得國資委“2007~2009年第二任期節(jié)能減排特別獎”,“中央企業(yè)‘十一五’節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽。
———實施管理改革,扭轉(zhuǎn)“兩多(高)一少”。人多、管理人員多,人均勞動生產(chǎn)率低;管理機構(gòu)多、層次多,經(jīng)營效率低;成本高、費用高,盈利水平低。“兩多(高)一少”問題長期困擾企業(yè)。為徹底解決該問題,2009年8月,公司從營銷體制改革入手,對組織結(jié)構(gòu)、選人用人機制和考核收入分配機制進(jìn)行大刀闊斧的改革。這次總部管理體制改革,中鋁公司和中國鋁業(yè)由28個部門減為19個部門,處級機構(gòu)由84個減為75個;人員編制由342人減少為267人,其中部門負(fù)責(zé)人、處級和一般管理人員分別壓縮了23.1%、16.3%和27.9%。
———深化管理改革,實現(xiàn)“雙30目標(biāo)”。“中國鋁業(yè)”重組上市后,為上市企業(yè)提供輔助服務(wù)業(yè)務(wù)和承擔(dān)原有的社會職能的存續(xù)企業(yè)生存發(fā)展壓力巨大。公司按照分類指導(dǎo)、一廠一策的原則,加快推進(jìn)存續(xù)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極制定困難企業(yè)脫困方案。所屬各實體企業(yè)充分利用國家政策,按照中鋁及所在地政府的改革改制總體進(jìn)程,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)母體各個階段的改革改制工作。
2009年,實體企業(yè)啟動新一輪管理改革創(chuàng)新,各成員單位管理機構(gòu)和管理人員按照精簡機構(gòu)30%、精簡管理人員30%的要求構(gòu)建大部室、大工區(qū)、大班組的管理架構(gòu),壓縮管理層級,實現(xiàn)扁平化管理。2010年,除新項目外的49戶京外實體企業(yè)全部完成了管理機構(gòu)改革,管理層級壓縮了一至兩級,處級機構(gòu)由1238個減少到849個,精簡31.4%;科級機構(gòu)由5383個減少到3652個,精簡32.2%;中層管理人員由3137人減少到2352人,精簡25%;科級管理人員由9275人減少到6814人,精簡26.5%;管理人員由改革前占員工總數(shù)15%下降到12%。這里只能捕捉10年間“數(shù)字中鋁”最閃耀的部分,而從這些數(shù)字中已經(jīng)足以尋蹤中鋁10年來成長壯大的足跡。他如一位茁壯成長的青年,以加法與乘法實現(xiàn)自身的超越與發(fā)展,而減法則是他在積極進(jìn)取中審時度勢,實現(xiàn)自我蛻變的真實寫照。從這些數(shù)字里,可以領(lǐng)略中鋁10年發(fā)展的恢弘業(yè)績與磅礴氣勢,可以看到一個朝氣蓬勃、迅猛發(fā)展的的青年中鋁,更可以看到一個勇于擔(dān)當(dāng)、鐵肩擔(dān)責(zé)的“共和國長子”的嶄新形象!
關(guān)鍵節(jié)點:風(fēng)云激蕩波瀾壯闊
10年奮斗建設(shè),中鋁公司高揚改革發(fā)展主旋律,奏響了創(chuàng)業(yè)發(fā)展、快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展三部樂章。公司歷屆黨組書記、總經(jīng)理從郭聲琨、肖亞慶到熊維平,無不以高度的責(zé)任感,不辱使命,運籌帷幄,帶領(lǐng)24萬員工奮發(fā)圖強,披荊斬棘,實現(xiàn)了公司全方位跨越發(fā)展。歷數(shù)10年來每次關(guān)鍵性歷史節(jié)點,那難忘的一幕幕,展示著中鋁10年發(fā)展歷程的風(fēng)云激蕩與波瀾壯闊。10年間,中鋁首先經(jīng)歷的關(guān)鍵性歷史節(jié)點當(dāng)屬“重組上市”。
2001年,中鋁公司重組上市,擔(dān)負(fù)起應(yīng)對全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)、做大做強中國有色金屬工業(yè)的艱巨使命。當(dāng)時,中國即將加入世界貿(mào)易組織,中國經(jīng)濟發(fā)展面臨著更大的機遇和更大的挑戰(zhàn),重組兼并、資源整合、優(yōu)勢互補、壯大集團力量,組建具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團,形成整體優(yōu)勢,已成為全球化競爭環(huán)境下的大勢所趨。在這樣的形勢下,2月23日,中鋁公司應(yīng)運而生。這是黨中央、國務(wù)院為實施大公司戰(zhàn)略做出的重要決策,是我國有色金屬管理體制改革的重大舉措。在這樣的背景下,經(jīng)過充分醞釀和準(zhǔn)備,2001年12月11日、12日,“中國鋁業(yè)”股票分別在紐約交易所和香港交易所成功上市,是“9·11”事件之后在境外上市的第一家中國公司和在美國上市的第一家亞太公司。中國鋁業(yè)的境外上市一路走來波折連連、險象環(huán)生。
2001年“9·11”事件的發(fā)生,對國際經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響———美國及歐洲等地股市暴跌,股指連創(chuàng)新低,資本市場幾近關(guān)閉,許多原來打算上市的公司紛紛宣布IPO無限期推延。中鋁公司始終沒有放棄,最終上市成功。境外上市和兩次增發(fā)共融資10億美元。重組上市,更深層次的意義在于,中鋁公司藉此加快了與國際化大公司、大集團先進(jìn)的管理模式和技術(shù)對接的步伐。重組改制不僅明晰了產(chǎn)權(quán),實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化,建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),而且提升了品牌形象、經(jīng)濟實力和資產(chǎn)質(zhì)量,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理體制向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變,是中鋁公司發(fā)展史上一個重要的里程碑。更為重要的是,境外上市培養(yǎng)了企業(yè)的全球化思維方式和國際眼光,這對今后公司在資本市場實現(xiàn)更大發(fā)展意義深遠(yuǎn)。
2007年4月,中國鋁業(yè)通過吸收合并下屬上市公司山東鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)成功回歸A股市場,開創(chuàng)了A股資本市場上市、股改和吸收合并一次成功的范例。當(dāng)年,再次采取換股吸收合并方式整合了上市公司包頭鋁業(yè),還成功發(fā)行100億元債券、融資券。圍繞重組上市,在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段,中鋁公司通過強化管理和資本運作,搭建了基本管理架構(gòu),擴大了企業(yè)規(guī)模,在中國企業(yè)500強排行榜中,公司從2001年的100名以外推進(jìn)到2003年的第51位。這4年的良好業(yè)績,為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。經(jīng)過重組上市,中鋁公司在全球經(jīng)濟一體化的沙場,縱橫馳騁、羽翼漸豐,迎來了意氣風(fēng)發(fā)的發(fā)展階段。這是一個萬物復(fù)蘇的時代,一切蓄勢待發(fā)。“十五”期間,中國經(jīng)濟飛速發(fā)展,我國電解鋁產(chǎn)能也以平均每年100萬噸的速度增長。中鋁公司緊緊抓住鋁行業(yè)這一難得的高速增長期,加快建設(shè)和發(fā)展步伐,實現(xiàn)了超常規(guī)快速發(fā)展的優(yōu)良業(yè)績。機不可失,時不再來。中鋁清醒地認(rèn)識到,要抓住機遇實現(xiàn)發(fā)展,首先必須練好內(nèi)功。公司強化管理,推出了多項財務(wù)、投資等內(nèi)部管理制度,實行了設(shè)備管理和生產(chǎn)運行的對標(biāo)管理,開展了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三大管理體系的綜合認(rèn)證,內(nèi)部控制按照404風(fēng)險控制體系的要求運行,在信息化建設(shè)中實施了企業(yè)資源計劃(ERP)項目,建立了綜合信息管理平臺,以信息化促進(jìn)企業(yè)管理的變革,全面推行“標(biāo)準(zhǔn)量化管理”,著力打造具有中鋁特色的商務(wù)管理體系。發(fā)展是職責(zé),是使命,是時代召喚,是歷史重任,發(fā)展才是硬道理。公司上下珍惜發(fā)展機遇,搶抓發(fā)展機遇,搭乘中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的快車,奮力實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。好風(fēng)憑借力,送我上青云。
2004年至2008年,氧化鋁產(chǎn)品產(chǎn)量平均以每年100萬噸的速度遞增;并購重組了8家具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的電解鋁企業(yè),完成了一批國家重點建設(shè)項目,電解鋁增加產(chǎn)能180多萬噸;建設(shè)完成了西南鋁1+4熱連軋等國家重點建設(shè)項目,投資重組東輕公司等鋁加工企業(yè),鋁板塊的產(chǎn)業(yè)鏈條更加完整。在銅業(yè)務(wù)領(lǐng)域,注重資源開發(fā),拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,通過收購秘魯銅業(yè)、重組云南銅業(yè)集團,擁有了上千萬噸銅資源、45萬噸冶煉能力和25萬噸加工能力。并進(jìn)一步探索提出國際化多金屬發(fā)展戰(zhàn)略。
從2009年開始,短短的兩年時間,中鋁經(jīng)歷了太多的風(fēng)云變幻,因而,這個發(fā)展期的關(guān)鍵詞會有很多。相對于中鋁發(fā)展的歷史,“金融危機”也許是一個太廣義的關(guān)鍵詞,而它的影響對于中鋁來說卻不能不說是有著切膚之痛的事件。如果“高臺跳水”是來勢洶洶的金融危機的沖擊,導(dǎo)致氧化鋁價格突降給中鋁帶來的近乎致命的打擊的形象寫照;那么“華麗轉(zhuǎn)身”則描繪出中鋁在痛苦的低谷徘徊掙扎拼搏奮斗之后,實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)自我超越的矯健身姿。而在這兩者之間,還有更多的關(guān)鍵詞,鏈接起它們之間的因與果、遞進(jìn)與發(fā)展:“控虧增盈”的壯士扼腕,“結(jié)構(gòu)調(diào)整”的痛定思痛,“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的理性超越,每一個關(guān)鍵詞都飽含酸甜苦辣,被中鋁人賦予了豪邁與壯麗的特殊內(nèi)涵。危機,從“高臺跳水”開始。
2008年第三季度,全球金融危機襲來,鋁價突降,中國鋁工業(yè)進(jìn)入行業(yè)周期性低谷,中鋁公司由盈利大戶跌落到虧損深淵。重新審視發(fā)展環(huán)境,科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo),這一課題現(xiàn)實而迫切地擺在中鋁公司廣大員工面前。在困境中圖強,從危機中重生。中鋁公司面臨成立以來最大的挑戰(zhàn)、最艱險的困境。廣大員工在公司黨組的帶領(lǐng)下,奮發(fā)圖強,打響了“控虧增盈”攻堅戰(zhàn)。非常時期,非常要求。公司對干部提出:在非常的時期,負(fù)非常的責(zé)任,落實非常的要求,采取非常的措施,以非常的狀態(tài),接受非常的考驗。以非常措施,確保非常成果。公司決策果敢,制定了“保生存,壓縮庫存、管理費用,投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊”的措施,從上到下,執(zhí)行堅決。為了控虧增盈、為了企業(yè)生存,公司上下壓力共擔(dān)、協(xié)同作戰(zhàn),展開艱苦卓絕的控虧增盈攻堅戰(zhàn),咬緊牙關(guān)、勒緊褲帶過苦日子、緊日子,持續(xù)深化管理改革,強力推進(jìn)全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,頑強地與困難斗爭,展現(xiàn)了任何困難和挑戰(zhàn)都擊不倒、壓不垮、摧不毀的中鋁人精神,控虧增盈攻堅戰(zhàn)取得階段性成果。數(shù)百個日夜的艱苦鏖戰(zhàn),公司經(jīng)受住了巨大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗,鳳凰涅盤般重獲新生。
2010年實現(xiàn)利潤20.96億元,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的不利局面,公司重新煥發(fā)生機。從“高臺跳水”的危機,到“華麗轉(zhuǎn)身”的超越,這是一個能動的過程,必須經(jīng)歷痛苦的蛻變與掙扎,深刻的反思與睿智的決斷。金融危機的狂風(fēng)惡浪漸漸退潮,從虧損的困境中奮力實現(xiàn)突圍的中鋁公司,針對公司在國際金融危機中暴露出的影響企業(yè)發(fā)展的根本問題———結(jié)構(gòu)性問題,進(jìn)行深入剖析,尋找到了轉(zhuǎn)型之路,看到了公司發(fā)展的新希望———實施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主營業(yè)務(wù)向綜合礦業(yè)轉(zhuǎn)變,區(qū)域布局向國際化轉(zhuǎn)變,運營方式向低碳環(huán)保集約型轉(zhuǎn)變,管控模式向戰(zhàn)略型管控轉(zhuǎn)變。通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,用5至10年時間,把公司打造成最具成長性的世界一流礦業(yè)公司。圍繞這一重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo),公司以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,啟動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整。確立了“優(yōu)化發(fā)展鋁,優(yōu)先發(fā)展銅,整合發(fā)展稀有稀土,跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦、選擇性發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、加快推進(jìn)海外開發(fā)拓展全球貿(mào)易、確保軍工和國家重大科技工程材料供應(yīng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整在公司發(fā)展史上是一次帶有戰(zhàn)略性、全局性、體制性的深刻變革,是公司發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點,也是一個新起點。中鋁公司這艘駛向具有國際競爭力跨國公司的巨輪,已經(jīng)奮然起錨。十條經(jīng)驗:勵精圖治全面發(fā)展中鋁10年,是解放思想、銳意進(jìn)取的10年,是直面挑戰(zhàn)、拼搏奮進(jìn)的10年,是學(xué)習(xí)探索、執(zhí)著創(chuàng)新的10年,是對標(biāo)先進(jìn)、急起直追的10年,是勵精圖治、全面發(fā)展的10年。
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