組建“巨無霸”是當前國內(nèi)鈦白企業(yè)的第一要務
組建“巨無霸”是當前國內(nèi)鈦白企業(yè)的第一要務
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，鈦白粉在我國各行業(yè)中的應用也越來越廣泛，于是，一大批新生的鈦白企業(yè)也就隨之雨后春筍般的快速冒了出來，給國內(nèi)的鈦白產(chǎn)業(yè)增添了很多活力，讓業(yè)內(nèi)人士對國內(nèi)的鈦白產(chǎn)業(yè)充滿了熱望與憧憬。尤其是近年來，我國鈦白粉工業(yè)發(fā)展迅速，從1998年到2007年間實現(xiàn)了長達10年的連續(xù)高速增長，這種狀況確實令人欣慰，然而，2008年經(jīng)濟危機一來，我國鈦白產(chǎn)業(yè)久已存在的痼疾再也藏不住了，于市場競爭的壓力下現(xiàn)出了原形。我們都知道，金融風暴來了并不是好事，但是它也不全是壞事，它往往可以通過一面市場的鏡子來檢驗一個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)固與脆弱與否，成了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況的標尺。自2008年金融危機到來后，我國鈦白產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的神話不復存在，同時暴露出很多問題，譬如受利益驅(qū)使盲目擴充產(chǎn)能，技術(shù)整體落后、能耗高、污染嚴重的小規(guī)模企業(yè)比例過大，導致行業(yè)低水平、低技術(shù)，低價格競爭激烈，有限的鈦精礦資源浪費嚴重等。其中，我國鈦白粉產(chǎn)業(yè)中最顯著的問題就是生產(chǎn)規(guī)模小，過于分散產(chǎn)能，難以形成規(guī)模效益，暫時沒法與國際鈦白企業(yè)同步，市場競爭力低下。
縱觀近年來國際上鈦白產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，很明顯的一個現(xiàn)象就是鈦白企業(yè)不斷減少，鈦白企業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭實力也隨之不斷增強。目前，世界主要鈦白粉生產(chǎn)商有20余家，擁有生產(chǎn)廠約60座。全球產(chǎn)能排名前5位的企業(yè)合計規(guī)模占世界鈦白粉總產(chǎn)能的70%。其中杜邦5座生產(chǎn)廠年總產(chǎn)能為108萬噸，美聯(lián)8座生產(chǎn)廠為72萬噸，科美基60萬噸，亨斯邁57萬噸，克朗諾斯43萬噸。產(chǎn)能高度集中使鈦白粉原料資源、技術(shù)資源等主要掌握在少數(shù)巨頭手中。以上提的幾家鈦白企業(yè)具有生產(chǎn)適應各主要用途的多種品牌大宗產(chǎn)品的能力，其生產(chǎn)廠遍及世界各地，通過全球銷售網(wǎng)絡，搶占全球各地區(qū)的涂料、塑料和紙張等市場，發(fā)展態(tài)勢相當強勁，就算這兩年遭遇了經(jīng)濟危機，產(chǎn)量有所減少，但是市場份額卻在繼續(xù)擴大，當我們大多數(shù)鈦白企業(yè)虧本甚至倒閉的時候，它們那些規(guī)模性鈦白巨頭的產(chǎn)品利潤在持續(xù)增長，這恐怕就是強勁的規(guī)模效益帶來的競爭實力使然。
看看我國的鈦白產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的時間不長（我國鈦白粉真正形成產(chǎn)業(yè)化是在上世紀90年代），發(fā)展速度讓人大喜過望，然而規(guī)模效益還是沒有真正形成。2001～2005年我國鈦白粉年產(chǎn)能由43萬噸提高到90萬噸，實際產(chǎn)量由2001年的29萬噸提高到 2006年的85萬噸。據(jù)統(tǒng)計，2006年我國各類鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)超過70家。其中，萬噸級以上規(guī)模廠家27家，約占全國總產(chǎn)量的77%；但實際產(chǎn)量在3萬噸以上的僅有5家左右，約占全國總產(chǎn)量的27%；到了2007年，全國鈦白粉的總產(chǎn)量達到大約100萬t，超過前一年年初預計的95~98萬t，創(chuàng)造了我國鈦白工業(yè)歷史上年產(chǎn)量實現(xiàn)百萬噸規(guī)模的新紀錄。這一年，全國鈦白產(chǎn)量達到1萬t以上的生產(chǎn)商有35個，2萬t以上的有16個，3萬t以上的有7個，4萬t以上的有4個，5萬t以上的有3個，6萬t以上的有2個，10萬t以上的依然沒有；2008年，受經(jīng)濟危機的影響，我國鈦白粉的產(chǎn)量突然銳減至80萬噸，具有一定規(guī)模效益的幾家較大的鈦白企業(yè)不敢貿(mào)然而動，產(chǎn)能與規(guī)模方面沒有擴大的舉動。
根據(jù)國外生產(chǎn)經(jīng)驗，硫酸法工藝經(jīng)濟規(guī)模在年產(chǎn)3萬噸以上。目前國際上硫酸法鈦白粉生產(chǎn)裝置的年生產(chǎn)能力大多為5萬～10萬噸，最小為3.5萬噸。而國內(nèi)骨干鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模一般都在1.5萬～4.5萬噸之間，能夠達到經(jīng)濟規(guī)模的很少。由于規(guī)模小、成本高、技術(shù)開發(fā)能力薄弱，這就造成國內(nèi)企業(yè)在與國際廠商的競爭中處于劣勢，尤其是在金融危機中，我們的鈦白企業(yè)抗風險能力明顯脆弱，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下總是處于被動，連吃悶頭虧。
當今社會，適者生存。隨著我國鈦白粉工業(yè)的快速發(fā)展，以及國家環(huán)保政策的日趨嚴格，中小型鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)的競爭力將逐步喪失，慢慢會被市場淘汰出局。有業(yè)內(nèi)專家認為，我國發(fā)展鈦白產(chǎn)業(yè)在資金與技術(shù)方面的磕絆并不大，顯著問題就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏鶴立雞群的巨無霸型鈦白企業(yè)，這是與國外存在巨大差距的重要表現(xiàn)之一。筆者認為，隨著經(jīng)濟危機勢頭的減弱，我們大力恢復生產(chǎn)、拓展生產(chǎn)的時機就要到來，當前迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模應該成為國內(nèi)鈦白粉企業(yè)提高競爭力的第一要務。現(xiàn)在看來，我國鈦白企業(yè)數(shù)量過多，真正具備一定規(guī)模的鈦白企業(yè)也就攀鋼、東佳、攀鋼、龍蟒等少數(shù)幾家，需要進行兼并重組的企業(yè)按理說不在少數(shù)，如今正是產(chǎn)業(yè)重組的最佳時機，能否把握良機增強競爭實力，這就需要那些有長遠眼光的中小企業(yè)領(lǐng)導人看清形勢，相時而動了。以本人之見，中國可以借鑒下美國的發(fā)展經(jīng)驗，加大鈦白企業(yè)重組的力度與步伐，用兩三年的時間將規(guī)模企業(yè)控制在5家左右，把單個企業(yè)的產(chǎn)能提高到20萬噸以上，這樣，中國的鈦白企業(yè)在國際市場上與杜邦等西方龍頭鈦白企業(yè)有得一拼。到那時，中國的鈦白產(chǎn)業(yè)才能有機會在國際性的競爭舞臺上留下重要的一席位置。
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