LED行業(yè)迎轉(zhuǎn)機(jī)但耐住砸錢投入才能爆發(fā)增長？
“上半年項(xiàng)目推進(jìn)，我們沒有做，但在研發(fā)上做了很多，為下半年做準(zhǔn)備。”廣東榮文能源科技有限公司董事長(以下簡稱“榮文”)李毅強(qiáng)說。此外，上半年李毅強(qiáng)還做了另一件事，在松山湖啟用公司新總部。
都說新興產(chǎn)業(yè)是“燒錢的主”，對于李毅強(qiáng)從事的LED照明和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，持續(xù)的研發(fā)投入是必須的。
相比受到原材料成本上漲、訂單減少、利潤下滑的傳統(tǒng)行業(yè)，作為一家國家高新技術(shù)企業(yè)，榮文上半年可謂是與經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境完全隔絕。用李毅強(qiáng)的話說“沒有任何影響”。
但從另一面看，新興產(chǎn)業(yè)對資金和技術(shù)上的高敏銳和高要求，壓力不亞于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到的利潤擠壓。
市場有了明顯轉(zhuǎn)機(jī)
與服裝、家具、玩具以及機(jī)械制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)著眼的市場更系統(tǒng)，譬如LED照明領(lǐng)域，這塊市場就專注到全省的道路上。今年5月，《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案》出臺(tái)，接下來《東莞市推廣應(yīng)用LED照明產(chǎn)品工作方案》也馬上跟進(jìn)。
在政策的推動(dòng)下，市場不成問題，商機(jī)不言而喻，考驗(yàn)的便是企業(yè)的實(shí)力。對此，專門從事路燈照明節(jié)能的李毅強(qiáng)也算舒了一口氣，這也再次應(yīng)證了自己的判斷。
一方面，去年下半年他嗅到了LED市場的轉(zhuǎn)機(jī)，果斷決定生產(chǎn)LED照明路燈，把LED照明與路燈物聯(lián)網(wǎng)智能控制系統(tǒng)結(jié)合起來；另一方面，今年上半年，他暫緩了手頭的項(xiàng)目，開始研發(fā)批量生產(chǎn)路燈的方式，為接下來的大項(xiàng)目做準(zhǔn)備。
近幾年來，LED照明路燈一直是新興產(chǎn)業(yè)炙手可熱的項(xiàng)目，但也飽受爭議，主要還是LED路燈照明用于道路尤其是主干道的性能穩(wěn)定性。李毅強(qiáng)與他的同事一直關(guān)注著LED產(chǎn)業(yè)，但遲遲沒有下手。他認(rèn)為，正是因?yàn)榍捌诘牟缓线m讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展越發(fā)理性，這種趨勢下他們再參與進(jìn)來，是非常有利的。
他說，“如果3年前，我們參與進(jìn)來會(huì)遭受質(zhì)疑和批評(píng)。而現(xiàn)在有了明顯的轉(zhuǎn)機(jī)，市場認(rèn)同度增加。”
做好技術(shù)轉(zhuǎn)化準(zhǔn)備
長期觀望，置身其外，怎么能夠做到說轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)呢？事實(shí)上，這個(gè)問題也是李毅強(qiáng)最聰明的地方。
如果把榮文的技術(shù)比作服務(wù)器，這臺(tái)服務(wù)器上做了兩個(gè)巧妙的伏筆，一是端口可以兼容所有的產(chǎn)品，二是留有余地以便接下來的技術(shù)升級(jí)。
在正式生產(chǎn)LED照明路燈之前，榮文能源科技曾經(jīng)歷從傳統(tǒng)路燈銷售轉(zhuǎn)向物聯(lián)網(wǎng)智能路燈的轉(zhuǎn)型歷程。簡單說來，榮文提供的核心解決方案便是“路燈+物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)+合同能源管理”。到去年，榮文的“物聯(lián)網(wǎng)智能路燈控制系統(tǒng)”技術(shù)便能兼容超級(jí)鈉燈、白光鈉燈和LED三種光源，滿足不同城市照明的節(jié)能需求。所以，原有技術(shù)轉(zhuǎn)化成LED，完全不成問題。
此外，李毅強(qiáng)還反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，東莞現(xiàn)有整個(gè)LED光電產(chǎn)業(yè)鏈非常完善。“我現(xiàn)在想要的，在東莞都能采購到。”他說。
下月，李毅強(qiáng)將在東莞上一個(gè)重要項(xiàng)目。這樣一來，上半年“沒開鍋”的研發(fā)投入也是值的。他告訴記者，以前是按需小批量生產(chǎn)，上半年研發(fā)成功，讓公司具備了一次性批量生產(chǎn)1000盞LED照明燈的實(shí)力。
“LED對我們來說是全新的產(chǎn)品。”李毅強(qiáng)在采訪中又透露了他的思考，“新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，放之長遠(yuǎn)看，當(dāng)下的技術(shù)很有可能只是個(gè)過渡。太陽能光伏便是很好的例子，從多晶硅單晶硅到非晶硅薄膜太陽能，替代性很強(qiáng)，誰又能說現(xiàn)在是技術(shù)的終點(diǎn)呢？”
為此，李毅強(qiáng)也做好了技術(shù)轉(zhuǎn)化上的準(zhǔn)備，正如他能夠順利轉(zhuǎn)化為LED路燈一樣。“像我們這種新興產(chǎn)業(yè)，沒有技術(shù)升級(jí)換代的功能也很麻煩。在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上升級(jí)，這是最關(guān)鍵的。”他說，“對此我們現(xiàn)在完全沒有問題，只要是帶電的產(chǎn)品都需要控制手段，關(guān)鍵是怎么去對接它。當(dāng)新產(chǎn)品成熟時(shí)，我們的系統(tǒng)自然要去對接它，可以往這個(gè)方向不斷研發(fā)。”
LED產(chǎn)業(yè)三年內(nèi)洗牌難免
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新希望。李毅強(qiáng)從事的是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中關(guān)注度極高的物聯(lián)網(wǎng)和LED。從他的故事中我們可以看到什么呢？
首先，投入成本大，見效周期長。在分析今年上半年工業(yè)投資拉動(dòng)因素上，東莞市經(jīng)信局局長冼周恩也闡述了類似觀點(diǎn)。
半年“未開鍋”，一心做研發(fā)。對于從事新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，是家常便飯。事實(shí)上，李毅強(qiáng)還有更超脫的時(shí)候，那就是他第一次轉(zhuǎn)型時(shí)，從最開始做美國路燈品牌的OEM和中國代理銷售，到通過新材料、新技術(shù)大幅提升傳統(tǒng)路燈光效，并加裝物聯(lián)網(wǎng)智能控制系統(tǒng)。榮文在過去兩年里，放棄每年純利1000萬的代銷生意，基本不做其他業(yè)務(wù)，集中精力把全部資源往這個(gè)項(xiàng)目上“砸”。
發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，無論對區(qū)域還是企業(yè)，都要有持續(xù)的投入，但見效周期長，不能很快體現(xiàn)到拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的效益上來。
其次，新興產(chǎn)業(yè)能夠以其自身技術(shù)屬性和市場定位，排開經(jīng)濟(jì)下行中的各種干擾。從長遠(yuǎn)看，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是值得期待的，而且蘊(yùn)藏著爆炸式增長機(jī)遇。
第三，東莞LED光電產(chǎn)業(yè)配套成熟，但產(chǎn)業(yè)洗牌在所難免。市場趨于理性后，有李毅強(qiáng)這樣的新進(jìn)入者，更有退出者。業(yè)內(nèi)人士分析2-3年內(nèi)一場洗牌在所難免。根本原因還是在于產(chǎn)能過剩，質(zhì)量參差不齊，價(jià)格爭斗嚴(yán)重以及國際技術(shù)壁壘。規(guī)范化的市場將倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化。
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