評論：海外資源并購要多個心眼
蒙古礦產資源局宣布，要求暫停由南戈壁資源有限公司全資附屬公司擁有的若干許可證的勘探及開采活動。。其中包括南戈壁持有的敖包特陶勒蓋煤礦許可證。。中國鋁業目前正在評估上述事宜對收購南戈壁計劃的影響。。
中國企業海外找礦傳統做法通常是直接找資源國企業談判，將資源買下來，再進行勘探、開采和加工。。近些年，這種模式開始有所突破。。一些企業通過多種方式和途徑去開發海外資源，比如通過收購流通股的方式，或者和國際商業公司合作間接擁有其在第三國的資源份額等。。
這種方式已經有不少成功案例。。主要是發達國家的證券市場對企業上市審批比較嚴格，礦業資源至少要達到初勘探水平才能夠上市。。并購這些企業的股份實際上就免去了很多前期工作，也規避了前期投入后一無所獲或者所獲甚少的風險。。
中國鋁業此次收購南戈壁股份實際上也是通過采取上述模式進行，如果單純從經濟運作方式看，這次并購應該沒什么太大問題，但結果卻不盡人意。。這說明中國企業海外并購面臨的風險絕不僅僅只是來自經濟方面，非經濟的潛在變動因素要求中國企業在海外并購時要做好更全面的考慮。。
目前中國在海外投資煤炭產業的國家主要有澳大利亞、加拿大、蒙古、印尼等。。相比較而言，在蒙古投資礦業具有地理位置上的優勢，但蒙古的投資環境并不理想，特別是在相關法律法規上還很不健全，政策多變，隨意性較大。。據稱，蒙古礦產資源局此次審查南戈壁擬進行的所有權變動，是基于蒙古的國家安全利益考慮。。但是為什么其他國家的企業可以持有南戈壁的股份，中國企業就不可以？蒙古國內政治力量對經濟活動的人為干預是導致中國企業并購蒙古礦產資源多次受阻的主要原因。。而且這種帶著有色眼鏡對待中國企業，限制中國企業并購海外資源的案例已經屢見不鮮。。之前中國鋁業擬出資195億美元并購力拓，當時力拓正處于最艱難的時候，很多人都認為中鋁100%可以成功，但最后結果還是失敗了，這說明當時中鋁有很多非經濟因素沒有考慮到。。
中國近些年經濟快速發展，在國際上的地位不斷上升，一些國家出于政治上的原因對來自中國的投資采取不公正的待遇，有些國家里面出現不和諧的聲音，在非經濟因素的干擾下，一個項目往往別國的公司可以做，中國的公司就不可以。。此次中鋁并購蒙古公司項目再次遇到這樣的問題，這就要求我們的企業在開展海外投資，特別是與資源有關的并購時，要有更周全的考慮才能更好的應對。。
當前，隨著世界經濟形勢的不斷變化，中國企業“走出去”的步伐逐步加快。。我們的企業開展海外并購業務時，首先要轉變觀念，要意識到海外并購絕不是有錢就可以搞定一切的，它不是簡單的買和賣的關系，特別是礦產資源開發涉及面更廣，方方面面的因素都有影響。。
因此，中國公司進行海外資源并購要多做準備，一定要有應急方案，增加風險防范意識，加強項目前期調研，必要時應該進行相應國別政治風險的投保。。如果西方國家公司開展并購業務時做兩套方案，我們就要做3套、4套方案。。中國公司要學會和其他國際公司、資源所在國公司一起進行多方合作，不能單打獨斗。。我們進行海外資源并購時，不僅需要律師事務所、會計事務所和投行的幫助，還特別需要邀請專業的公關公司，事先做好鋪墊，專門去做當地的議員和政府官員的工作，避免非經濟因素導致并購失敗。。
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