中國鋁業9月份生產運營分析電視電話會議
“由于當前市場環境的惡化，鋁價重新回到公司產品成本線以下，公司生產經營面臨的壓力和挑戰驟然加大。”10月19日下午，中國鋁業召開9月份生產運營分析電視電話會議。
會議要求冷靜、客觀地分析國、內外宏觀經濟形勢及公司生產經營暴露出來的問題，統一思想認識，采取積極行動，主動做好應對可能會出現的最壞市場情況的各種準備，全力以赴確保全年生產經營目標的實現。中鋁公司黨組成員、中國鋁業總裁羅建川，中鋁公司黨組成員、中國鋁業高級副總裁劉祥民出席會議。會議由中國鋁業總裁助理許波主持。
9月份，中國鋁業生產運營呈現的特點是：主要產品市場售價下滑，產品成本仍然處于高位，制造費用及消耗環比上升較快，盈利環比有所下降，融資環境進一步趨緊，內部資金占用居高不下，經營形勢嚴峻。
羅建川分析了中國鋁業9月份及三季度生產運營總體情況，公布了三季度業績考核與工資兌現情況，提出了下一步的工作重點和要求。羅建川指出，受益于產品市場售價升高，公司三季度的盈利水平大幅提高，生產運營完成情況較好。但同時我們也要清醒看到，受美國經濟復蘇疲軟、歐債主權危機影響，國內外對經濟下滑的擔憂加重，全球范圍內利空消息頻出，造成恐慌性的股票大跌和大宗商品價格大幅回落，導致鋁價重新回到公司產品成本線附近。與此同時，我國持續的緊縮貨幣政策使國內融資環境進一步趨緊，公司融資困難進一步加大。如果市場進一步下滑，公司部分企業的現金流將受到嚴峻考驗。雖然公司制訂了嚴格的資金壓縮與清收計劃，但“雙百億”財務專項行動總體上仍進展緩慢。特別是由于公司下游客戶同樣面臨資金緊張的困境，公司貨款回收的風險不斷加大，必須引起我們的高度重視，所有實體企業融資和資金安全是企業一把手當前的主要職責，要采取切實可行的措施，加強往來帳款清收。
羅建川強調，總部將按照“以收定支”的原則，向所屬企業撥付所需生產經營資金。各企業要以控虧增盈為中心，進一步強化降本增效的各項措施，鞏固公司盈利基礎，強化執行力，切實把公司的各項部署和要求落到實處。
本次會議對公司運營轉型工作進行了專項部署。劉祥民指出，將運營轉型納入月度生產運營分析內容，目的是改善企業資產運營質量，夯實主體企業的市場主體地位。他總結了運營轉型工作中各企業的亮點和對生產運營產生的實際效果，指出公司運營轉型工作目前已經“漸入佳境”。他同時還指出了運營轉型工作存在的問題和不足，并對下一步的運營轉型工作提出了六點要求。劉祥民強調，運營轉型對于公司來說是一場重大變革，也是公司控虧增盈工作強有力的抓手，要進一步強化宣傳，找準亮點，做好復制推廣工作，要尋找將運營轉型的工具應用于日常實際工作的途徑，實現運營轉型理念的落地生根。
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