北京建工：以商品房的品質(zhì)建保障房
2011年是“十二五”的開局之年，我國全面推進保障房的建設，加快解決城鎮(zhèn)中低收入家庭住房問題，這是黨中央國務院的重大決策，也是中國公共福利保障制度建設的歷史性手筆，在這個背景下為了響應國家政策，推動民生安居規(guī)程的建設，人民網(wǎng)推出了一系列活動，其中一個分享活動就是保障房系列訪談，與網(wǎng)友在線交流保障房建設的相關情況。北京建工集團總經(jīng)理、北京建工集團總經(jīng)理戴彬彬日前做客人民網(wǎng)，就建工集團的歷史、社會責任以及在保障房方面所做的工作接受了專訪。
據(jù)介紹，建工集團在保障房建設方面有著很好的開端和發(fā)展，曾經(jīng)開發(fā)了百子灣家園、宋家莊家園、郭莊子家園等一系列保障房項目，贏得了社會各界的肯定。5月1日溫家寶總理視察了北京建工地產(chǎn)雙合家園保障房項目，北京市領導對北京建工地產(chǎn)的宋家莊家園、郭莊子家園等保障房項目也給予了充分肯定。北京建工地產(chǎn)的項目成為了目前保障房建設中的亮點工程。
戰(zhàn)略調(diào)整 建工集團突破傳統(tǒng)建筑行業(yè)
北京建工集團到現(xiàn)在已經(jīng)有60年歷史，在這期間建設了很多具有時代標志性意義的工程，項目遍及海內(nèi)外，但是同時我們也知道近年來北京建工集團在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面進行了戰(zhàn)略性的調(diào)整，其中除了傳統(tǒng)的建筑方面的行業(yè)，房地產(chǎn)、環(huán)境、節(jié)能這些產(chǎn)業(yè)也都在迅速的發(fā)展。
據(jù)戴彬彬董事長介紹，建工集團是首都北京最早的、最強的建設隊伍之一，到今天為止將近60年的歷史。在2000年以前建工集團主要從事房屋建筑的業(yè)務，進入2000年以后建工集團適應國家的改革發(fā)展和市場的變化，積極開拓新的產(chǎn)業(yè)。截止到現(xiàn)在為止建工集團在確保房建是第一主業(yè)以外，進行了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、市政、基礎設施、地鐵工程。從去年數(shù)據(jù)來看，建工集團現(xiàn)在一年綜合營業(yè)額達到400多億。
隨著區(qū)域的發(fā)展，隨著北京市對外開放，建工集團加快走出去的步伐，將近50% 以上已經(jīng)遍布全國各個省市，也有遍布全世界幾大洲，這是我們集團響應改革開放、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所帶來的巨大成果，集團在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型方面做了很多的工作。
責任第一 任何產(chǎn)品和服務質(zhì)量放首位
責任對建工集團來說一直放在第一位。“我們提供社會的任何一項產(chǎn)品和服務首先是社會責任，質(zhì)量都放在第一。”戴彬彬說。每年除了在市場上進行生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，建工集團還承擔了很多的政治任務，包括援建，像四川災區(qū)和青海玉樹的援建；建工集團用兩年時間完成了將近兩千套農(nóng)牧民房，今年將投入使用。戴彬彬表示，建工集團的社會責任可以說是與生俱來的，一代一代員工都在經(jīng)過這樣的洗禮。
投身保障房 近兩年將交付的既有百萬平米
戴彬彬董事長介紹，建工集團參與保障房建設歷史比較長，從2001年開始建設百萬家園，建筑面積為60萬平方米，是當時北京市最大的經(jīng)濟適用房小區(qū)之一。2001年至今，建工集團陸續(xù)建設了將近200萬平方米的保障性住房，這里既有集團的自有土地進行開發(fā)建設的，也有通過市場招牌掛的手續(xù)換來的土地做的保障房建設。
宋家莊家園于去年年底入住，現(xiàn)在在建的還有兩個項目——9月底入住的西四環(huán)郭莊家園和明年底入住東五環(huán)的雙合家園，加在一起大概有100萬平方米。
規(guī)劃質(zhì)量 保障房的價格獲得商品房的品質(zhì)
戴彬彬在專訪中談到，考察一個開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，建設質(zhì)量是中間的一個環(huán)節(jié)，最主要的是規(guī)劃質(zhì)量，就是說一個小區(qū)怎么樣讓老百姓住進來以后更加舒適、宜居、方便、配套更加健全。
戴彬彬表示，一個小區(qū)的好壞，后來人看到更多的是建設質(zhì)量，實際上規(guī)劃質(zhì)量非常重要。這么多年下來，建工集團地產(chǎn)公司在保障房建設的規(guī)劃過程當中摸索了很多的經(jīng)驗，結(jié)合商品房的規(guī)劃經(jīng)驗，結(jié)合保障房規(guī)劃要求，摸索了一套比較成功的經(jīng)驗。比如說戶型做到使用合理，減低面積浪費，同時采光、舒適度也能做到很高。另外，小區(qū)的園林設計、綠化等方面，在建工的概念里面，保障房的稱號、價格，獲得的是商品房的規(guī)劃質(zhì)量。
十年經(jīng)驗
從2001年做第一個保障房項目至今，建工集團已經(jīng)有了至少十年的保障房建設經(jīng)驗，談到目前需要進一步的提升、改良及改善的方面，戴彬彬表示，保障房工程是為政府添彩，為百姓分憂的事業(yè)。
作為企業(yè)來做保障房工作，戴彬彬的理解是：為政府添彩，為百姓分憂。在這個過程當中建工集團對保障房的建設也確實積累了很多的經(jīng)驗，也有教訓。現(xiàn)在全國上下都在努力抓保障房建設，這個保障房建設的高潮正在到來。戴彬彬認為，要深刻牢記保障房建設的根本目標和根本宗旨，就是為老百姓解決好住房問題，把這個事情當成一項政治任務來理解，則對保障房建設的環(huán)節(jié)上的理解會更高一些。
當然保障房建設在一些技術層面上還有一些問題值得探討，比如說土地的出讓、產(chǎn)品的后續(xù)管理，保障房的后續(xù)管理我指產(chǎn)權上的管理，也有物業(yè)上的管理等等。戴彬彬表也感覺在物業(yè)管理方面成本壓力確實也很大，需要不斷的挖潛。
戴彬彬總結(jié)到，保障房建設既然是一項政府的民心工程，怎么樣辦好？可能還是需要通過市場的手段解決得更加市場化、更加流暢。
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