聚焦中國企業海外礦產資源并購
礦產資源緊缺的現象日益加重，國際社會對礦產資源的爭奪也日趨激烈。2000年到2011年十年間礦產資源領域的跨國并購事件風起云涌，全球范圍內發生的跨國并購事件數量有5.0%出現在采礦、采石和石油業等礦產資源領域(按被并購方)，其年均增長速度達到15.5%。隨著中國經濟穩定增長，中國礦產資源的對外依存度也在不斷攀升。由于國際礦產資源價格的話語權仍然掌握在發達國家的跨國礦業巨頭手中，國際礦產資源價格的巨幅波動使中國的礦產資源企業苦不堪言。掌握更多的海外礦產資源，保證企業的正常運轉，成了中國礦產企業夢寐以求的事情。
2011年，中國石油化工股份有限公司以24.5億美元并購西方石油公司阿根廷子公司、中國中化集團公司以30.7億美元收購挪威國家石油公司等并購事件，使世界對中國企業海外礦產資源并購的關注日益升溫。在全球經濟從金融危機中逐步復蘇的背景下，新興市場活躍的需求帶來礦產品價格高漲，采礦和金屬業引領了經濟的復蘇。手持大量現金的中國企業，從央企到地方企業、再到主權財富基金，紛紛在世界舞臺上登臺亮相，上演著一幕壯觀的海外礦產資源并購大合唱。
海外礦產資源并購大合唱啟幕
根據清科數據庫統計顯示，從2006年到2011年上半年，已經完成的中國海外礦產并購案例數達到了60起，其中56起披露價格的案例并購總額高達466.22億美元，平均并購金額為8.33億美元。從數據來看，2010年是中國企業海外礦業資源并購最為活躍的一年，全年共完成16起并購案例，實現并購總額90.27億美元。但是由于各個并購案例涉及的金額普遍不大，因此2010年的并購總金額沒有超過2009年的160.03億美元。2007年國際礦產資源價格漲幅較大，海外并購成本加大，從而導致當年的海外礦產資源并購數量和金額都有所下降。2008年至今，海外礦產的并購呈逐年上升的趨勢。2011年上半年，僅半年時間完成海外礦產并購7起，并購金額達到65.51億美元。
表1 2006-2011年上半年中國企業海外礦產資源并購年度分布
聚焦過去五年的中國企業海外礦產資源并購案例，海外礦產并購主要有如下幾個特點：
聚焦一：海外礦產資源并購金額偏低
受礦產資源戰略性特征，以及海外對中國市場經濟的理解等因素影響，中國企業在海外并購礦產資源時，很難并購到規模特大、質量特高的礦產資源。從過去五年的并購案例看，中國企業并購的多是小礦、貧礦或者基礎設施非常不完善的礦企，因此導致了單個礦產資源并購案例金額不高。
聚焦二：海外礦產資源并購由國有大型企業主導
礦產資源生產的高投資與高風險，決定了該行業的天然壟斷。在國內市場上，國有大型企業特別是中央企業占據了絕對的壟斷優勢。在進行海外并購時，具有資金、技術、管理經驗的國有大型企業自然占據了先機。從已經發生的并購案例看，國有大型企業發起的并購案例占據了絕大比重。在能源礦產領域主要由中國石油、中國石化、中海油等三大油企主導，而中國五礦、中鋼等則引領著金屬礦產資源領域的并購。
聚焦三：海外礦產資源并購的積極性逐步提高
國際礦產資源價格巨幅波動常常使依賴資源進口的國內企業陷入被動局面，這刺激了國內企業掌握更多礦產資源的欲望。隨著金融危機的緩慢復蘇，國際礦業并未從衰退周期中掙脫，這給擁有穩定的市場需求及大量現金的國內企業創造了海外并購的良機。2008年第三季度以來，中國企業并購海外礦產資源的熱情不斷升溫，中國企業頻頻出海尋找著合適的并購目標。
聚焦四：石油領域并購尤為活躍
中國企業在石油領域積極的海外并購，與我國石油企業的集中程度及國內油田的品質等因素有密切的關系。國內石油行業經過多次的重組整合，目前石油資源主要集中在中國石化、中國石油和中國海油等三大石油公司手中。依托于國內良好的經濟發展態勢和行業壟斷地位，三家石油公司的實力不斷增強，2010年中國石化、中國石油和中國海油三家石油公司在世界500強排行中分別排在第7、10和252位。由于資源的稀缺性，當全球經濟回暖之后，各國資源企業對全球資產占有的爭奪也將加劇。而經濟復蘇強勁的中國尚處于工業化的轉型時期，對能源、礦產資源的需求巨大。另外，國內油田由于開采時間已久，開采難度逐步加大，所產原油品質也有所下降，這些都增加了煉油的成本。因此，積極向海外尋求高品質、低成本的原油是三大石油公司共同的發展戰略。因此，2011年三大國家石油公司均制定了積極的發展規劃，其中，包括通過并購等手段大力發展海外市場，積極實施的走出去戰略。
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