山東華宇鋁電引進世界理念助企業轉型
成立于2006年的山東華宇鋁電有限公司汲國企之優、民企之長，用“山東省納稅先進企業”“臨沂市納稅百強企業”“山東省管理創新優秀企業”等6項桂冠寫就了中國鋁業的沂蒙傳奇。然后，面對著金融危機及后續發酵時期，如何讓企業走出困境，實現長足發展，續寫新的輝煌?華宇電解鋁廠的做法是讓“世界管理理念”和“企業接軌”，讓“運營轉型”助企業二次騰飛。
2006年7月，中國鋁業出資4.12億元，收購山東臨沂江泰鋁業有限公司和華盛江泉熱電有限公司的部分股權，成立了山東華宇鋁電有限公司，中國鋁業占注冊資本的55%。目前，經過二期建設，山東華宇鋁電電解鋁廠生產能力達到21萬噸，實現了跨越式的發展。同時，山東華宇鋁電電解鋁廠的生產成本在全國電解鋁廠中名列前茅，成為中國鋁業公司控虧增盈戰役中的先進企業。
華宇鋁電電解鋁廠占地1000余畝，年生產鋁及鋁合金20萬噸，炭素制品11萬噸。鋁電解采用國內先進的240KA預焙陽極電解槽生產工藝，鋁合金生產線引進美國氣膜熱頂同水平鑄造技術，預焙陽極引進德國先進的生產線燃燒系統，生產工藝技術和機電設備均處于國內同行業一流水平，是我市唯一一家原鋁、合金、炭素制品生產廠家，在抵抗金融危機過程中，廠領導團結帶領1000余名員工以節能降耗實現控虧增盈;用技術創新強身健體;用優質產品拓展生存空間，雖然生產成本和技術指標在中鋁企業名列前茅，成功頂住了市場沖擊。然而，金融危機則像一盆冷水讓廠領導在陣痛后開始反思，他們通過和先進企業對標，看到自身的不足和差距，同時也引起華宇公司領導和中鋁總部的重視。于是，從今年7月份開始，華宇鋁電電解鋁廠列為了中鋁第三批運營轉型試點單位，引進了有很多成功案例的世界知名咨詢公司麥肯錫公司的管理理念，并借鑒撫順鋁業成功轉型的經驗，在全廠開展了一場為期4個月全員全方位，聲勢浩大，落地有聲的企業運營轉型攻堅戰。廠長鞠永偉也明確提出了“思路決定出路，觀念就是財富”的行動綱領，讓企業在轉型中壯大，讓運營轉型之“火”燒出未來一片“綠洲”。
自上而下，全員發動，讓“頭腦風暴”既“打雷”又“下雨”。為了搞好這場生死抉擇的戰略轉型，電解鋁于7月4日召開了運營轉型啟動大會，成立了以鞠永偉任組長的運營轉型領導小組和車間、科室、負責人組成的炭素組、電解組、鑄造組、支持組等4個現場工作小組，統一制定了旨在協調督促工作的目視化看板，并利用3天時間對全廠1000余名員工開展了宣貫培訓，使員工應知應會考試80分以上的達到了95.7%，共收集員工意見、建議775條。同時，充分運用管理理念中的“頭腦風暴”對員工建議、意見逐項篩選，從而初步確定了這次運營轉型的重點和難點，抓住了工作“重心”。
制定“問題樹”，找準了轉型“切入點”。運營轉型的一個標準流程的重要環節，就是羅列“問題樹”，要把重要實質性的問題統一匯總、分析、為徹底解決打下基礎，為此廠長鞠永偉、中鋁總部專家王洪建、總部工程師陳開斌每日都深入生產一線實地專訪，找問題、查癥結，每天工作時間長達十幾小時，全廠共羅列出：“問題樹”7個，診斷出企業“病狀”40件，為對病施治打下堅實的基礎。對此，廠里以優化整合人員配置為切入點，對電解車間進行了大刀闊斧改革，一個精干高效的電解員工隊伍給運營轉型帶來一抹希望曙光。
搭建“能耗橋”，22個速贏項目己“開花結果”。為了鼓舞士氣，實現近期收益，電解鋁廠在這次運營轉型工作中把實現速贏項目列為工作“第一梯隊”，讓事實驗證轉型的可行性。對此，通過組織專家、負責人、技術員、運營操作人員對己經羅列的“問題樹”再梳理、再診斷，以成本能耗的高低確定改進來搭建運營中的“能耗橋”，從而找出了全廠22個速贏項目，并立即靠上專人組織實施，其中，通過優化磷生鐵配比工藝、減少陽極澆注裂紋，優化壓降目標、改造叉車進氣系統，延長發動機使用壽命、利用夜間和白天溫差，做到根據溫度變化控制風機開啟臺數和加長陽極50mm，實現天燃氣單耗降低3m3/噸等5個速贏項目，實現收益334.613萬元，預計，全廠速贏項目完成后2011年底可實現收益1205.08萬元，同時全廠還診斷規劃了遠期增贏項目35個。
通過近一個月的扎實工作，目前，運營轉型工作正穩步推進，完成了準備、診斷、設計階段，己轉入具體實施階段，現代化企業華宇鋁電電解鋁廠必將為古老的沂蒙大地再次奏響時代的凱歌。
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