鐘曉云：江鎢天下行
六年時間，跨越六個臺階。這就是神奇的“江鎢速度”。
江鎢集團年營業收入從2004年的1.23億元起步，連續跨越了12.19億元、23.35億元、43.88億元、64.2億元、89.4億元、103億元六個臺階，年平均增長率達到133.4%；進出口總額從零起步，以每年4000萬美元的速度替增。2010年達到2.38億美元。目前，江鎢擁有全資和控股企業39家、重要參股企業6家、總資產113億元，凈資產49.8億元，與2004年相比，分別增長了6.8倍、6.4倍。以實現資產總額和營業收入“雙百億”為標志，集團公司進入江西工業經濟第二方陣，并成為國內規模最大、產業機構最完整綜合實力最強的稀有金屬礦業集團公司，成為國內最大的鎢生產基地。稀土產業形成了從礦山勘探開采、分離冶煉到應用加工較完整產業鏈。
俗話說：“火車跑得快，全開車頭帶。”江鎢集團能夠在短期內取得跨越性發展成果，這是因為江鎢集團有一套團結奮進的領導班子，是因為領導班子有一位有著百折不饒、開拓創新精神的核心人物——江鎢集團董事長、黨委書記、總經理鐘曉云先生。
鐘曉云先生身材魁梧、聲若洪鐘，舉手投足之間，那灑脫的情懷頗有大將風度，鎮定、自信，隨和、仁愛。鐘曉云先生似乎注定與稀土金屬產業有緣，因為他的出生地就在世界的鎢都贛州。大學畢業后又分配在贛南的畫眉坳鎢礦工作，數十年的勤勤懇懇、銳意進取，鐘曉云先生從昔日的毛頭小伙子，成長為學富五車的高級經濟師、國際商務師，進而在2005年接任江鎢集團公司黨委書記、總經理。也就是在那個時候，江鎢集團開始了“二次創業，再造江鎢”的戰略轉型之路，在這個歷史轉折時期出任江鎢集團掌門人，鐘曉云肩上的擔子可謂重如泰山。
鐘曉云先生當時面臨著兩個歷史性的選擇和任務。一是，靠合資公司的這點投資收益維持運轉，作一個留守處和養老院，維護好穩定局面；二是根據江鎢集團所固有的在社會（也就是在國內外）具有重大影響的企業品牌效益，二次創業，沖出困境，“殺”出一片屬于江鎢集團的新天地來。
鐘曉云先生選擇了第二條路，他提出“立足鎢業,跨越鎢業, 立足江西,跳出江西,向多金屬、多品種發展,搶占資源和高新技術產品的制高點,著力打造企業的資源優勢和核心競爭力,努力實現集團公司超常規、跨越式和可持續發展”的發展新思路, 提出“以改革促發展、以項目保發展、以發展維穩定”的工作方針，使江鎢集團經濟總量和資產規模實現了裂變發展，并錘煉形成了新時期的江鎢精神——“堅定信念，不畏艱難，務實創新，和諧發展”。
鐘曉云先生身上有著許多創業艱難百戰多的精彩故事，但他每每談及他個人的人生故事，鐘曉云先生便擺手制止。他非常謙虛地說，感謝新聞界的朋友對江鎢集團的關注，多寫點江鎢集團的發展史吧。
江鎢集團在引進世界一流工藝技術和裝備，加快企業產品升級和發展的同時，積極“走出去”聯手在境外開辟資源基地和投資辦廠，極大地助推了集團公司的快速發展。
“但如何走出去？往哪里去？不知道方向啊！和外國人無緣無故怎么接頭？更重要的是難交流。既要信任別人，更要使別人信任我們，怎么樣才能使雙方建立互信？這不是一個簡單的過程。建立互信后，還要看他這個項目是不是我們要的東西（礦），我們具不具備條件拿下這個東西（礦）？更重要的是，在國外還有很多不可預見的因素，比如該國的政治、經濟、法律等等對我們的不利影響。”鐘曉云先生感慨地說，“在家千日好，出外半天難啊！”
江鎢集團在土耳其伊斯未爾察爾達格紅土鎳礦的合作上就遭遇了不可預見因素的困擾。前期的調查考察、做實驗等各項工作辛辛苦苦地作了六年，但最后當地一家民間環保機構卻向法院提起訴訟，狀告林業部門。此案一拖就是六年之久，直接影響到與此相關的下游產業鏈的運營。在吉爾吉斯坦的一個項目，各方面條件都非常優越，但遭遇了該國政局風波……這都是要以企業的付出為代價的，鐘曉云先生堅定地說：“再難也要走出去，否則，這個企業成就不了國際化公司。這就像小孩子一樣，學步之初，摔幾跤就長大了，走穩了。我們只有披荊斬棘，突出重圍，才能積累經驗，收獲成功。”
目前江鎢的海外資源戰略，主要是開發鎳鈷資源為主，兼顧其它礦種，通過產品包銷、投資建廠、公司參股等多種方式來獲得鎳鈷中間產品以供應省內鎳鈷精煉項目。江鎢集團在硬面材料、高端鎢絲等產品和再生金屬一次熔煉、連鑄連軋等領域，已開始占據技術制高點，海外公司和海外基地也在逐步建立。
在國外開拓艱難，在國內也同樣充滿挑戰和競爭。江鎢集團在青海玉樹藏族自治州雜多縣納日貢瑪特大鉬銅礦的配置權的獲得，同樣也是充滿了曲折。納日貢瑪特大鉬銅礦礦藏儲量豐富，想要得到礦權配置的單位有好多家。經過鐘曉云先生率領專家組的艱辛考察，在州委、州政府領導和青海省國土資源廳領導的共同推動下，終于取得了青海省委、省政府的認可，宋秀蓮省長親自批示：“同意將納日貢瑪特大鉬銅礦的配置給江鎢集團。望江鎢集團承擔起國有大企業的責任，搞好環境保護。”
每一步都是那么艱辛，但鐘曉云先生率領江鎢集團通過錘煉“江鎢文化”和加強班子建設，帶出“江鎢隊伍”，為“十二五”的發展戰略目標的實現奠定了堅實的基礎。
鐘曉云先生介紹說，江鎢集團“十二五”的總體目標是：實現兩大跨越（在2012年年末，力爭營業收入登上200億元臺階；到2015年年末，力爭營業收入登上500億元臺階），完成三項任務（基本完成結構調整、轉表發展方式；實現集團產業現代化；資產證券化、經營國際化；完成集團現代產業體系建設投資126.6億元，啟動和完成32個重點項目建設，培育形成業內的明顯優勢；基本形成集團公司業內領先的研發能力和產業核心競爭力），推動四項創新（產業創新、科技創新、體制創新、管理創新），破解體制、資源、資金、技術、人才五個方面的制約難題，打造企業的核心競爭力。
鐘曉云先生還擔任了江西贛商總會的副會長，對贛商文化他有著自己的獨到見解。他幽默地說：“有位名人概括江西人的特點是‘會讀書、會養豬’，這就形象生動地說明江西人聰明、勤勞。”鐘曉云先生認為，贛商忍辱負重、吃苦耐勞，這就是一種積極進取，不甘落后的贛商精神。又因為贛商小富即安，所以贛商不通過刁鉆、欺詐手段獲取利益，而是講仁義、重誠信。
鐘曉云先生開心地說，現在的江西處在兩湖兩廣、珠三角、長三角經濟區的中心，贛商文化的興起是歷史的必然，江西正在走向新時代，立足江西走向世界，期待贛商新的崛起。
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