2010年下半年我國農(nóng)機市場被看好
2010年上半年農(nóng)機市場的表現(xiàn)出人意料。在不利農(nóng)業(yè)氣象、國補項目執(zhí)行滯后、用戶現(xiàn)實需求不強、購買者減少等主客觀因素的影響下，農(nóng)機市場銷售情 況并沒有按人們年初預(yù)期的路徑上走，各主要產(chǎn)品市場表現(xiàn)與2009年火爆大相徑庭，在現(xiàn)實面前，許多人的美好愿望又一次落空。但上半年已經(jīng)成為過去，我們 在回眸過去，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，必須要把關(guān)注的重點和奮斗目標放在后期市場上。綜合分析各種因素后，筆者認為下半年農(nóng)機市場機會仍然很大，準備充分的企業(yè)也必將大有作為。
下半年農(nóng)機市場利好因素分析
1、上半年留下了需求缺口
2009年我國農(nóng)機市場出現(xiàn)了前所未有的大好局面，許多企業(yè)都取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，賺的盆滿缽滿，但去年許多企業(yè)由于對市場準備 不足，導(dǎo)致在旺季到來時由于供貨不及時而出現(xiàn)斷貨丟單現(xiàn)象。今年吸取了去年的經(jīng)驗教訓(xùn)，各企業(yè)都普遍加強了生產(chǎn)準備和加大了渠道鋪貨，但由于國家項目執(zhí)行 時間整體比2009年晚兩個月，導(dǎo)致部分地區(qū)和部分產(chǎn)品錯過了銷售機會，如三、四月份的大中輪拖、播種機春耕春播作業(yè)，小麥聯(lián)合收獲機三夏作業(yè)，這也為下 半年農(nóng)機產(chǎn)品的銷售預(yù)留下了需求的缺口。按往年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，農(nóng)機產(chǎn)品銷售需求上、下半年比例約為7:3,今年由于項目執(zhí)行晚，許多地方錯過了農(nóng)時，所以預(yù) 計前后半年銷售需求比例將約為6.5:3.5,所以后半年的市場規(guī)模仍然值得關(guān)注。
2、下半年國補項目預(yù)計早啟動
去年第二批30億國補資金于9月中旬才正式下?lián)埽豢杀苊獾腻e過了8、9月份部份農(nóng)機銷售機會，也影響了秋耕秋播，今年上半年一批 項目5月中旬才進入高峰期，嚴重影響了農(nóng)機產(chǎn)品銷售和農(nóng)田作業(yè)，今年4、5月份，農(nóng)業(yè)部和農(nóng)機工業(yè)協(xié)會組織人員到全國各地和一些重點企業(yè)調(diào)研，各企業(yè)普遍 對今年項目啟動滯后有意見，所以吸取去年和今年上半年的經(jīng)驗教訓(xùn)，再考慮多數(shù)企業(yè)的建議，預(yù)計今年第二批國補資金將會早于去年同期，項目啟動也將早于去年 同期。上半年農(nóng)業(yè)部有消息說二批國補資金將會于6月底下?lián)�，但截�?/SPAN>7月中旬還沒有下?lián)�，從農(nóng)時和農(nóng)機產(chǎn)品銷售季節(jié)規(guī)律分析，預(yù)計農(nóng)業(yè)部將于7月底或8月初 下?lián)芏?/SPAN>55億元的補貼資金，二批項目也將于資金下?lián)芎箝_始啟動。項目啟動早將有利于企業(yè)從容的開展市場營銷活動，用戶也有充分的時間進行選擇和比較；有效銷售時間的延長必將增加產(chǎn)品銷量，也有利于下行年整體市場發(fā)展。
3、二批國補資金保障
雖然上半年需求并沒有達到人們的期望，各企業(yè)普遍存貨壓力很大，但各企業(yè)并沒有表現(xiàn)出明顯的不安和慌亂，這是因為大家都知道下半年 仍有55億元的國補資金要集中執(zhí)行。單從數(shù)量看，下半年55億元國補資金要比從2004年到2008年五年間國補資金合計總額還要多，所以各企業(yè)普遍對下 半年市場寄予莫大的期望，都想在下半年一展身手，尤其是上半年銷售缺口較大的企業(yè)，近期都在醞釀出臺有競爭力的促銷政策，打算在下半年的市場較量中爭取到 盡可能大的蛋糕。二批國補資金將是各企業(yè)的定心丸，但這批資金到底誰能吃到和吃到多少還得看企業(yè)的綜合實力和對市場機會的把握上。
4、收益增加將拉動農(nóng)機需求
任何事情都有兩面性，今年上半年聯(lián)合收獲機銷量同比出現(xiàn)50%的降幅，這對福田、沃德、金億等大企業(yè)經(jīng)營造成了很大的影響，企業(yè)庫 存規(guī)�？涨埃Y金周轉(zhuǎn)異常困難，但另一方面，對于參加跨區(qū)作業(yè)的機手，由于今年新增機器減半，再加之去年購機的許多機手出外打工，致使今年參加三夏跨區(qū)作 業(yè)的聯(lián)合收獲機明顯減少，所以機手之間的競爭得到緩和，大多數(shù)機手的收益普遍高于去年同期，機器的投資回收預(yù)期時間縮短。受此利好因素的影響，今年下半年 一些農(nóng)機大戶、合作社將會增加對大中輪拖、玉米收獲機等作業(yè)需求大，效率高的機器設(shè)備的需求，再加之國家農(nóng)機購置補貼項目也仍會側(cè)重于對這些機器設(shè)備的補 貼，所以預(yù)計下半年這些產(chǎn)品的需求將出現(xiàn)一波銷售高峰。
5、其它因素影響
與上半年不同，每年下半年還將有一些非國補農(nóng)業(yè)項目要開始執(zhí)行或收尾，如跨年度執(zhí)行的優(yōu)質(zhì)糧工程，商品糧基地建設(shè)工程，新增500 億糧食工程，秋季農(nóng)田基本建設(shè)工程、病險水庫、水壩加固維護工程，另外還有地方的一些其它農(nóng)業(yè)工程，新農(nóng)村建設(shè)工程等都將直接和間接的增加農(nóng)機的需求，所 以我們有理由相信后半年農(nóng)機市場需求空間仍然很理想，是值得期待的。
下半年市場競爭特點
由于今年農(nóng)機產(chǎn)品實行定額補貼，在上半年銷售乏力的情況下，為了盡快出清渠道內(nèi)存貨，各企業(yè)都將十分看重下半年市場銷售機會，對于 沒有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，必將選擇降價促銷來擴大銷量，而強勢企業(yè)為了維護市場位勢也必將被動跟進，當(dāng)然也不排除一些規(guī)模企業(yè)為了整合市場和打擊競爭對手而率 先挑起價格戰(zhàn)。價格是最有力的競爭工具，預(yù)計下半年在各個銷售區(qū)域，價格戰(zhàn)將成為行業(yè)競爭的主流和常態(tài)，而價格戰(zhàn)的后果是綜合實力強、成本控制能力突出的 企業(yè)獲勝，而一些競爭能力弱的企業(yè)將被淘汰出局，或許今年將是自2004年國補政策執(zhí)行以來農(nóng)機行業(yè)競爭淘汰的元年，因為當(dāng)前國內(nèi)各種農(nóng)機產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)數(shù) 量已經(jīng)達到了不正常的狀態(tài)，如果行業(yè)再不進行競爭淘汰，必將影響行業(yè)健康發(fā)展。
對企業(yè)的營銷建議
1、謹慎安排下半年生產(chǎn)
上半年結(jié)束后國內(nèi)農(nóng)機銷售渠道仍有大量的存貨，據(jù)不完全統(tǒng)計，大中輪拖存貨50000萬臺，聯(lián)合收獲機25000臺。當(dāng)前許多企業(yè) 處于兩難境地，如果企業(yè)仍象年初那樣積極生產(chǎn)備貨，萬一下半年市場需求仍不景氣，企業(yè)將會有更大的庫存要承擔(dān)，但如果備貨不足，一但旺季如期到來，銷售機 會又會白白流失。
沒有一成不變的市場，也沒有一成不變的需求，市場經(jīng)濟的特點就是風(fēng)險和機遇并存，面對當(dāng)前的農(nóng)機市場發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)該在密切 關(guān)注二批國補動向的前提下，積極謹慎的安排生產(chǎn)儲備，合理儲備庫存，對于一些上半年熱銷產(chǎn)品和當(dāng)前的主流產(chǎn)品加大渠道鋪貨，對于一些非熱門產(chǎn)品進行關(guān)鍵零 部件的儲備，以備市場有需求進能及時進行生產(chǎn)組裝。
2、出臺有競爭力的促銷政策
隨著每年兩位數(shù)的新企業(yè)的不斷加入，當(dāng)前農(nóng)機行業(yè)競爭已現(xiàn)白熱化，同質(zhì)化競爭在各個領(lǐng)域展開，觀察近幾年農(nóng)機產(chǎn)品終端銷售情況，可 以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原業(yè)的國繞著省會城市的資源爭奪戰(zhàn)演變?yōu)橐淮逡绘?zhèn)的終端攔截戰(zhàn)。造成這種現(xiàn)象的原因主要是競爭的結(jié)果，在需求總量一定的情 況下，競爭對手的快速增加必然逼著企業(yè)擴大銷售范圍和實行銷售渠道下沉，據(jù)各地反映的情況，現(xiàn)在農(nóng)機企業(yè)渠道已經(jīng)下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，企業(yè)之間往往為了搶到一 臺兩臺補貼指標而爭得頭破血流，近身肉搏是當(dāng)前農(nóng)機市場競爭最貼切的寫真。
競爭的殘酷要求企業(yè)把市場營銷提高到戰(zhàn)略高度，為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須出臺有有吸引力的商務(wù)政策來增強經(jīng)銷商的信心，出臺有 競爭力產(chǎn)品促銷措施來激發(fā)用戶的購買欲望。在當(dāng)前的競爭形勢下，大企業(yè)要出臺價格、服務(wù)、品牌、廣告宣傳等組合拳來進行行業(yè)洗牌，通過淘汰中小企業(yè)和落后 產(chǎn)能來收復(fù)失地，擴大市場份額，提高行業(yè)地位，建立競爭門檻，而中小企業(yè)更要采取靈活的營銷戰(zhàn)略占術(shù)，面對強大的競爭對手，避其鋒芒，選擇自己擅長的競爭 領(lǐng)域，集中火力重點突破，或在自己競爭基礎(chǔ)較好的地區(qū)進行深耕細作，看準時機進行營銷拓展。
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